1.學習宣貫精神掀高潮：以學習貫徹黨的二十大精神為強大動力，引領可持續高質量發展，奮力譜寫貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的“華僑城篇章”。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，以迎接和學習宣傳貫徹黨的二十大為主題主線，健全黨史學習教育長效機制，突出精心組織統籌、精心學習研討、精心宣講宣傳、精心教育引導（“四個精心”），做到全面部署、全員覆蓋、全頻共振、全局推動（“四個全”），迅速掀起學習宣傳貫徹熱潮，引領集團上下凝心聚力、勇毅前行，聚焦“穩增長、防風險、促改革、強黨建”，以新戰略新思維推動黨的二十大精神轉化為集團改革發展的生動實踐。
2.三年行動決勝局：聚焦重點任務，各項改革任務取得決定性進展。
按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的工作要求，聚焦現代企業制度、優化布局調整、激發企業活力的“三個明顯成效”，建立臺賬報送、督察督辦、巡視巡察、考核聯動、定期例會、簡報宣傳的“六項推進機制”，全面發力首要任務、現代企業制度、布局結構、混合所有制、市場化機制、國資監管機制、公平競爭環境、雙百行動、黨的領導黨的建設等“九大重點任務”，總體完成改革任務。
3.提質增效穩增長：深挖經營潛力、明確發力方向、加強綜合治理、守住風險底線，確保目標任務全面落實到位。
堅持“穩中求進”工作總基調，以提質增效專項行動和“嚴肅財經紀律、依法合規經營”綜合治理專項行動為統領，結合建設世界一流企業、提高控股上市公司質量工作任務，組織落實“奮戰兩百天，全力穩增長”十大舉措、“沖刺四季度”專項攻堅行動，全面推動集團大運營體系建設、降本增效、現金流管理、數字化轉型、科技攻關、債務金融投資風險防控等各項重點工作落實落地。
4.精益管理增價值：全面推行精益管理，增進價值創造，推動企業發展方式向質量效益型、長期價值型轉變，不斷提升企業價值創造能力和可持續發展能力。
集團黨委團結帶領廣大干部職工“自上而下”明確精益管理行動綱領，健全管理體系，建立“五大機制”，提出407項精益管理舉措，推動精益管理在企業管理全流程中全面運營，深入各業務線條和業務單元神經末梢，搭建起系統完備、科學規范、運行高效的精益管理體系；培育精益管理企業文化，聚焦“人崗事”關鍵環節，推行“細小微”持續改善，推動形成時時、處處、事事、人人思考和實踐精益管理的濃厚氛圍。
5.專業化整合聚賦能：明確文化、旅游、房地產、電子科技四大主業，向“市”而生，自主平衡，創造價值，全面提升企業核心競爭力。
緊密結合建設具有全球競爭力的世界一流企業需要，出臺12項進一步加強總部建設的具體舉措，著力鍛造“政治意識一流、大局意識一流、責任意識一流、經營意識一流、服務意識一流、廉潔意識一流”的央企總部，切實提升總部管控效能，加強能力建設，在新征程中更好發揮總部統籌、引領、服務和保障作用。
7.財務轉型強管控：推動財務轉型，促進業財融合，強化流動性管理，提高管控能力。
完善共享中心基礎，梳理全流程業務場景，實現10個業財系統互通互融，歷史性清理完成3萬余條內部往來，上線八大重點財務事項管控模塊，顯著提升財務合規、管控與風險防范能力；建強司庫體系，持續強化賬戶“開銷變”、支付結算、新增債務與擔保管控職能，完成債務規模穩中有降、金融機構利息支出同比下降6%、債務置換規模超1100億元等重點標志性工程。
8.電子科技展實力：康佳集團聚焦“新消費電子+半導體+新能源科技”三大產業主線，專業化能力明顯提升，核心技術順利產業化，科技實力穩步增強。
全面強化企業綜合成本競爭力，產業產品業務收入與利潤結構占比不斷優化提升；新消費電子業務智能制造能力、渠道運營能力穩步提高，海外市場拓展實現實質性突破，白電業務逆勢大幅增長；關鍵半導體技術實現產業化突破，重慶康佳半導體光電科技產業園正式投產，建成了完整制程巨轉中試線、MLED芯片量產線和直顯量產線，技術產業化水平行業領先。
9.社會責任顯擔當：打造美麗鄉村示范項目，實踐美育幫扶計劃，全面完成2021年度定點幫扶任務，持續推進脫貧攻堅成果與鄉村振興深度銜接。
全面參與和助力鄉村“五大振興”，握指成拳打造“頗洞美村”“天柱美村”等美麗鄉村示范項目；探索鄉村振興新思路新舉措，整合行業文化藝術資源，實踐華僑城美育幫扶計劃，得到國務院國資委、國家鄉村振興局等中央部委的高度關注和親力指導。集團鄉村振興實踐入選《中央企業社會責任藍皮書（2022）》十佳案例。
10.公司治理增效能：圍繞“深化國資國企改革”“完善中國特色現代企業制度”總體部署，創新搭建“1333”公司治理體系。
聚焦“體系+平臺”建設，完善董事會建設工作體系、搭建董事會會議精益管理平臺；聚焦“制度+清單”建設，厘清權責邊界，探索法人層級治理路徑，分類分級制訂管理事項清單，明確行權路徑；聚焦“指引+范本”建設，推動效能提升，體系化編制企業章程指引、董事履職指引和《公司治理問答》等制度文件，持續推動中國特色現代企業制度更好地轉化為企業治理效能。
01 黨史學習教育掀高潮 熱烈慶祝中國共產黨成立100周年，集團黨委高質量高標準開展黨史學習教育，以“四惠”專項行動為統領抓實“我為群眾辦實事”實踐活動，以“十個共識”凝聚發展力量，推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走實。
?????? 深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，圍繞慶祝建黨百年、黨史學習教育等重大主題主線，組織開展系列活動，高質量開展黨史學習教育。舉辦理論學習、情景教學、云上培訓和特色課堂等學習活動；扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，落地400余項“惠游客、惠基層、惠員工、惠民生”行動，以“書記項目”為抓手突出發揮基層黨組織主體作用，以真招實招落實責任擔當。集團上下凝心聚力，達成《我們的共識》，以長效機制把黨史學習教育成果轉化為促經營、辦實事、見成效的生動實踐。
?????? 02 高質量發展新突破 以高質量發展為“十四五”開好局，以全國國企黨建會精神貫徹落實“回頭看”為契機持續提升黨建工作質量，集團在國資委2020年度黨建工作責任制考核和經營業績考核蟬聯雙A級，巡視巡察工作考核取得突破首獲A級。文旅行業的領先地位進一步鞏固，全年營收實現穩增長。
?????? 深入貫徹全國國企黨建會精神，高標準落實五周年“回頭看”工作部署，蟬聯“全國文化企業30強”“中國旅游集團20強”，連續11年在國資委經營業績考核中獲評A級，全年實現營業收入超1700億元，創歷史新高；經營活動凈現金流連續2年為正，資產負債率穩定控制在國資委管控目標范圍，華僑城股份持續健康保綠。在國資委黨建工作責任考核中再獲A級，在中央黨校舉辦領導干部黨性教育培訓，強化理論武裝；打造黨建品牌矩陣，創新拓展黨建工作成果；實施人才工作規劃，全面深化校園招聘改革，啟動“管培生計劃”，引進人才質量結構達到歷史最優水平；著力強化監督職責，巡視利劍成效顯著。
?????? 03 攻堅三年行動取成效 攻堅三年行動，釋放改革紅利，聚焦中國特色現代企業制度、國有經濟結構優化調整和提高企業活力效率，統籌推進對標提升行動、深化三項制度改革。
?????? 立足中國特色現代企業制度，完善法人治理體系，納入董事會應建范圍的子企業全部實現應建盡建和外部董事占多數；推進對標提升行動，集團項目平均進度達90%，市場化薪酬分配與激勵約束機制項目和華南集團分別入選國資委標桿項目、標桿企業；制定《混合所有制企業黨建與生產經營工作指引》，推動黨建與經營深度融合；制定深化三項制度改革方案，經理層年度和任期責任書實現100%“簽約”，優化中長期激勵、工資總額管控等機制。截至2021年底，改革三年行動任務完成率達84%。
?????? 04 “十四五”規劃定藍圖 高標準完成集團“十四五”戰略規劃編制，擘畫高質量發展藍圖，奮力邁進建設世界一流文旅企業新征程。
?????? 完成集團及二級子企業“十四五”規劃編制工作，啟動產業規劃編制，強化規劃上下銜接。規劃明確“建設具備全球競爭力的世界一流文旅企業”的奮斗目標及以旅游和科技為雙輪驅動的發展思路，提出主動調整、變革，爭奪產業發展制高點的任務舉措，成為6萬華僑城人奮斗“十四五”的行動綱領。
?????? 05 文旅賦能結碩果 文旅主業持續賦能人民美好生活，創新旅游產品，發力鄉村旅游，提升改造傳統項目，引領制定行業新標準；深圳華僑城旅游度假區獲批首批國家級文明旅游示范單位，華僑城品牌建設能力雄踞年度中央企業品牌建設能力排行榜第二。
?????? 集團旅游業務繼續以超過行業平均水平的速度持續復蘇，2021華僑城文旅節接待游客4483萬人次，實現銷售收入29.2億元，分別達到2019年同期的106%、101%。深圳歡樂港灣“灣區之光”摩天輪、西安瑪雅海灘水公園、襄陽奇趣童年親子樂園、揚州夢幻之城、二十四史書院等新項目開業運營；牽頭制定全國首個旅游服務管理數據標準，為堅定文旅行業市場信心、穩住文旅主業發展基本盤作出積極貢獻。
?????? 06 振興康佳創新高 全面推進“康佳電子”向“康佳科技”穩步升級，創新開拓“產業+園區+資本”履帶式盈利模式，康佳經營業績再創歷史新高。
?????? 康佳科技研發取得突破性進展，Micro-LED實現在微米級別顯示和巨量轉移技術上的行業領先；新消費電子實現產業結構優化與產業規模的逆勢提升；科技園區創新“投資+園區”“科技+產業+園區”等拓展模式并實現在西安、長沙、重慶等重點城市落地；資本運作打開新局面，3家企業成功上市，完成2家公司IPO前引戰工作。
?????? 07 基金撬動增效益 創新“基金+戰區”業務模式，以融促產盤活存量資產、強力去化，開展“斬尾行動”，有力推動降本增效。
?????? 加快“去庫存、回現金、降負債”，啟動“斬尾行動”，高效處理尾產、尾盤、尾款、尾司。全面梳理華僑城不動產260萬平方米，總金額約520億元，利用REITs、ABS、不動產基金等方式，成功盤活華聯集團股權、西雙版納站前小鎮、武漢東方里商業街、云南世博建水項目等多個項目，實現收入近20億元。
?????? 08 瘦身健體強治理 深入推進瘦身健體，加強企業治理力度，壓實責任主體，促進企業降本增效。
?????? 深入開展企業治理工作，企業治理持續向好，全年壓減存量企業86戶，完成年度目標的160%，提前一年完成三年壓減工作目標?！皟煞恰眲冸x工作整體完成率90%，超額完成70%的年度目標。
?????? 09 社會責任顯擔當 社會責任影響力持續擴大，中央單位定點扶貧考核中取得最高等次“好”評價，定點幫扶成果不斷鞏固拓展，助力“一帶一路”倡議、鄉村全面振興和“雙碳”實踐邁出新步伐。
?????? 集團在2020年中央單位定點扶貧工作成效考核中獲得最高等次“好”評價。全面完成2021年定點幫扶任務，天柱縣、三穗縣實現鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。第六屆安仁論壇規模、規格空前，承辦中央企業鄉村振興論壇，破題推動鄉村全面振興的可持續發展之路。華僑城特色美麗鄉村模式在貴州、甘肅、四川、內蒙古、西藏等脫貧地區不斷深入實踐；融入和服務“中老鐵路”建設，以西雙版納站前廣場助力提升國門形象；主動投入“雙碳”實踐，華僑城國際低碳示范城探索城市可持續發展之路，集團社會責任報告首摘五星。
?????? 10 數字化轉型深推進 探索“旅游+互聯網+金融”模式，完成集團數字化轉型頂層設計。圍繞管理信息化、業務數字化和數字產業化，全方位打造“數字華僑城”。
?????? 貫徹落實數字化轉型規劃，開展140多個數字化項目建設，發揮數字化創新引領作用。以互聯網思維培育發展新動能，強化平臺運營，實現線上銷售額超27億元，同比增長68%；全球首發華僑城APP“花小橙”，助力消費互聯網升級；產業互聯網落地試點成效初現，開拓業務增長第二曲線。構建以“上云入湖保安全”為主線的數字化新基建，打通數據壁壘實現管理智能化和精益化。
01 堅持黨的全面領導，勇擔發展使命，“十三五”圓滿收官。繼續保持旅游行業領先地位，較好落實央企“穩增長”任務，營業收入和利潤均穩定增長，各項經營指標再上新臺階。
?????? 全面達成“十三五”整體發展目標及經營指標跨越式增長目標，綜合實力和經營效益躍上新臺階，躋身全球主題公園集團三強、持續領跑亞洲，榮膺“全國文化企業30強”“中國旅游集團20強”等榮譽。連續10年在國資委經營業績考核中獲評A級，全年營業收入達1500億元，利潤總額250億元，凈利潤186億元，資產總額6980億元，經營凈現金流逆勢回正，較好完成國資委下達的經營目標，華僑城股份健康“保綠”。
?????? 02 深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，構建黨建考核與經營業績考核聯動機制，推進“黨建與生產經營深度融合”工程，集團黨委在國資委年度黨建工作責任制考核中取得A的突破。
?????? 全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，以黨的創新理論武裝思想。構建“不忘初心、牢記使命”主題教育長效機制，在中共中央黨校舉辦領導干部黨性教育培訓。上下貫通、立體推進黨的領導與公司治理、黨建考核與經營業績考核、黨建工作與生產經營工作、黨的思想引領與公司科學發展深度融合。持續提升領導集體素養，鍛造忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍，提出“5433”人才強企戰略，暢通人才發展通道，深化職業經理人體制機制建設，啟動歡樂谷集團及下屬主題公園全球招聘，市場化引進高端人才。
?????? 03 堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，認真落實國務院國資委工作要求，統籌推進疫情防控和生產經營兩手抓、兩手硬。抓住消費市場復蘇機遇，推出一批具有核心競爭力的新業態，提振行業發展信心。
?????? 切實履行央企政治、經濟及社會責任，周密安排、科學應對，奪取疫情防控和生產經營“雙勝利”。對接“疫”后文旅市場需求，發揮行業主力軍作用，創新文旅產品供給，推出南京歡樂谷、襄陽奇夢海灘水樂園、騰沖秘境森林樂園、深圳歡樂港灣·濱海文化公園等新業態。
?????? 04 深化“文化+旅游+城鎮化”發展模式，提升文旅融合發展質量，特色小鎮、美麗鄉村實踐領先行業發展，為集團二次跨越提供新動能。
?????? 兼顧“控風險”“提效益”雙重目標，上下聯動開展投拓工作。連續2年位列中國特色小鎮運營商綜合實力TOP50、中國文旅小鎮運營商TOP10榜單雙榜首位，與甘肅、山東、蘇州、珠海、嘉興、楊凌、濟寧、唐山、昆明等地簽署旅游綜合體、新型城鎮化、美麗鄉村項目戰略合作協議。
?????? 05 持續推進“振興康佳”戰略，打造核心技術新優勢，實現新興產業新格局，康佳經營業績再創新高，高質量發展邁上新征程。
?????? 堅持創新驅動，加大研發投入，研發創新和技術儲備不斷突破“卡脖子”領域，全球首發P0.12最小間距微晶屏，正式量產EMMC5.1存儲芯片，實現了在Micro LED產業的全鏈條布局和領先優勢打造。彩電產品加速場景化和智慧化布局，白電跨越發展持續推進，園區業務拓展有力，獲取土地近2000畝，康佳“科技+產業+園區”戰略得到有效實施。
?????? 06 2020華僑城文化旅游節成功舉辦，拉動內需，提振產業消費，旅游標準化建設穩步推進。
?????? 2020華僑城文化旅游節推出400項主題活動、500余個文旅節慶產品，累計接待游客4207萬人次，實現營收27.6億元，為加快恢復國民經濟貢獻力量。制定《華僑城集團旅游景區疫情防控及開園運營工作指引》《旅游景區應對重大傳染病疫情類突發公共衛生事件的運營指南》，發布“中國旅游景區歡樂指數(THI)”。
?????? 07 探索“旅游+互聯網+金融”發展新路徑，夯實數字化轉型基礎，強化組織保障，堅持規劃先行。消費互聯網與產業互聯網雙管齊下，不斷擴展數字華僑城版圖。
?????? 貫徹落實中央企業數字化轉型工作部署，以“互聯網思維”為指引，推動產業與互聯網結合。成立數字化轉型領導小組，將數字化轉型戰略編制融入集團“十四五”規劃編制，開發建設投資管理、戰兵協同等系統，首發落地互聯網產業聯盟，與騰訊合作共建數字文旅新生態。做強消費互聯網運營，全年線上累計銷售超16億元，同比增長近60%。
?????? 08 落實企業治理主體責任，加強法人戶數控制，聚焦主業發展。抓實處僵治困工作，打好扭虧減虧攻堅戰。
?????? 以瘦身健體促進高質量發展，年度壓減存量企業123戶，完成年度壓減目標的122%，當年完成三年壓減計劃的74%。小虧和微虧企業大幅減少，重點區域專項治理工作好于預期，重點虧損企業治理進展順利。處僵治困工作順利收官，治理成效和治理質量不斷夯實。
?????? 09 定點幫扶的貴州省天柱縣、三穗縣全面完成脫貧摘帽任務，以“六個邁向”開啟“后扶貧時代”新征程，乘勢而上推進鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接。
?????? 全面超額完成定點扶貧責任書指標任務。定點幫扶邁向全面戰略合作的歷史新階段，以“六個邁向”為指引，實踐創新“文旅融合+美麗鄉村”“產業扶貧+鄉村振興”華僑城文旅扶貧模式，與貴州黔東南州、甘肅臨夏州、內蒙古科爾沁右翼中旗簽署戰略合作協議，助力貴州、甘肅、四川、內蒙古、西藏、云南、海南、廣東等地區鞏固拓展脫貧攻堅成果，接續實施鄉村振興戰略。
?????? 10 加快從“管資產”向“管資本”轉變，充分利用基金撬動外部資本，市場化基金實現歷史性突破，市場化手段盤活存量資產邁出重要步伐。
?????? 新增基金認繳367.07億元，以自有資金撬動外部資本，服務主業發展。開創通過市場化基金盤活存量資產新路徑，加快大消費、高新科技、濱海旅游、城鎮化等領域產業布局。
01 深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，圓滿完成國資委黨委巡視及巡視整改任務，堅持用高質量黨建引領企業高質量發展。
緊密圍繞學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想這一主線，緊扣主題教育根本任務，把握“十二字”總要求、五個具體目標，落實“425844”工作要求，堅持“四個強化”“四個貫穿全程”“四個結合”，推動主題教育高質量開展。認真貫徹落實國資委黨委巡視工作部署，按照“六圍繞一加強”和“五個持續”總體要求深化政治巡視，堅持問題導向，狠抓巡視問題整改落實，把巡視成果轉化為推動集團發展的強大動力。
02 開展新中國成立70周年主題系列活動，唱響新時代主旋律。
承辦國資委“放歌新時代·我和我的祖國”中央企業經典愛國主義歌曲歌詠展演，聯合出品電影《我和我的祖國》，舉辦系列主題特色活動，營造共慶祖國華誕、共享偉大榮光、共鑄復興偉業的濃厚氛圍，激發集團干部職工禮贊新中國、奮進新時代真摯情感和助力集團實現跨越式高質量發展的磅礴力量。
03 繼續保持旅游行業領先地位，經營業績再上新臺階，營業收入大幅增長，利潤增速保持在合理區間。防范化解風險，去庫存、降杠桿率取得明顯成效。
集團全年游客量突破1.5億人次，蟬聯全球主題公園集團四強和亞洲首位，榮膺“全國文化企業30強”“中國旅游集團20強”等榮譽，入選cctv品牌強國工程。集團連續9年在國資委經營業績考核中獲評A級，連續三個任期榮膺“業績優秀企業”稱號，較好落實央企“穩增長”任務，全年營業收入1357億元，利潤總額228億元，總資產5468億元，降杠桿減負債收效明顯。
04 持續推動“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式，推進旅游綜合體的全國布局，樹立特色小鎮標桿，美麗鄉村遍地開花。深耕云南全域旅游，助力文化走出國門。
與昆明、煙臺、合肥、開封、東莞、巢湖、青島、深圳坪山等地簽署旅游綜合體、新型城鎮化、美麗鄉村項目戰略合作協議?！霸颇洗髸稹币恢苣瓿晒掷m鞏固優化，新增簽約項目37個，簽約金額約490億元；在南亞東南亞布局境外文化演藝項目，中柬文化創意園項目成功列入國家“一帶一路”文化產業和旅游產業國際合作重點項目，落地巴厘島旅游演藝項目。
05 全面落實振興康佳戰略，深入踐行“科技+產業+園區”發展模式，康佳集團取得歷史最好經營業績，榮獲國家環境保護科學技術二等獎。
康佳與集團各戰區、兵種深度合作，實現產業園區開發建設聯動作戰，多地產業園成功啟動；研發創新水平快速提升，高端稀缺技術人才聚集，多項技術突破并獲獎，院士工作站實現建站運營；品牌年輕化、高端化成效顯著，新飛品牌重塑、APHAEA高端子品牌成功創建；主要業務進入發展新階段，白電業務實現倍增，戰略性新興產業實現規?；l展，半導體全產業鏈穩健布局發展。
06 以較首屆三倍升級的規模，打造更具影響力的2019華僑城文化旅游節，創新文旅供給，提振產業消費。
從供需兩端發力，深化供給側結構性改革，順應旅游消費升級需求，六個月內累計推出573項文旅活動和836項旅游產品，周期時長、活動數量、產品種類均為首屆規模的三倍，為國人提供了豐富優質的產品和服務。華僑城旗下主要旅游企業實現接待規模達8000萬人次，同比增長19%，進一步鞏固提升華僑城作為中國文旅產業領軍者地位，有效推動了產業消費規模增長，助力經濟發展。
07 深化文旅供給側結構性改革，確立實施文旅新戰略，推出一批具有核心競爭力、引領力的IP產品和形象。
形成并發布《華僑城集團文化旅游產業五年發展戰略規劃（2019-2023）》及配套文件《關于促進華僑城文化旅游業務跨越式發展的若干決定》。全新推出順德歡樂海岸PLUS、光明歡樂田園、南昌瑪雅樂園、北京歡樂谷五期、云南侏羅紀特色小鎮恐龍谷二期等新項目與新業態，運用電競、手游、動漫IP等元素實現“旅游+”的創新發展?！靶雒薄盜P初具規模，新一代IP連鎖主題樂園“V谷樂園”完成研發落地，國家大型文化工程《今注本二十四史》出版在即。
08 治虧工作超額完成年度目標，虧損面同比下降59%，虧損額減少17%?！疤幗┲卫А薄笆萆斫◇w”等工作完成國資委下達的任務。
以“英雄肝膽、霹靂手段、菩薩心腸”的價值觀和方法論，啟動三年治理行動計劃。超額完成年度目標：虧損面降至18%，同比下降59%；虧損企業的虧損額減少7.5億元，同比減少17%；共105家企業實現扭虧?！疤幗┲卫А惫ぷ鬟M展順利，第一批6家僵尸和特困企業主體脫困基本完成，第二批4家特困企業提前完成治理任務。制度化、常態化推進“瘦身健體”工作，全年34家企業實現退出和進入退出程序。
09 戰略聯盟取得全面突破進展，“去房產化”邁出堅定步伐，落地項目的合資、合作開發比例增大，推動資源加快周轉。
與沃爾瑪（中國）、西藏宏績集團、國家開發投資集團、中國水環境集團、中演院線等簽訂戰略合作協議，持續推進與中央美院、騰訊、Discovery探索頻道等的戰略合作，與萬科、碧桂園、招商等戰略聯盟協同推進具體業務落地。堅定貫徹“去房產化”發展理念，實現資金快速回流。
10 高質量落實定點幫扶工作，發揮文旅優勢助力天柱縣、三穗縣全面決戰決勝脫貧攻堅，取得重大階段性勝利。
堅持“六大路徑”不動搖，創新提出精準扶貧“四個一”工程，投入扶貧幫扶資金超過2000萬元，向中央企業貧困地區產業投資基金增資3.74億元。探索形成“文旅融合+美麗鄉村”“產業扶貧+鄉村振興”精準扶貧模式，定點幫扶工作取得明顯成效——三穗縣正式“脫貧摘帽”，天柱縣通過初審，預計2020年3月“脫貧摘帽”。集團扶貧辦被貴州省評為“2019年全省脫貧攻堅先進集體”。
01 深入學習貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，根據國資委黨委“中央企業黨建質量提升年”的工作要求，全面加強企業黨建工作，完成集團兩委換屆選舉。
集團黨委繼續深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，著力提升企業黨建工作質量。推動全面從嚴治黨向縱深發展，巡視巡察工作全面推進，充分發揮黨在企業的領導作用。順利完成集團兩委換屆選舉。
02 繼續保持全球旅游行業領先地位，再獲全國文化企業30強等榮譽，業績實現高質量、跨越式增長，全面完成了國資委下達的各項任務指標。
集團連續6年位居全球主題公園集團四強，再度領跑亞洲，榮獲“中國旅游集團20強”、“改革開放40年40品牌”、“中國最受尊敬企業”等一系列榮譽。集團全年營業收入突破千億大關，利潤超過200億元，總資產近4500億元,實現了新的跨越式發展。
03 深耕“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式，擴大在全國的戰略布局，建設國家級文旅特色小鎮。
進一步深化落實“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式，與北京、天津、廣州、武漢、南昌、西安、太原、濟南、鄭州、南京、嘉興、無錫、泉州、揚州、襄陽、常熟、惠州等地簽署合作協議，新型城鎮化戰略布局遍及全國。集團獲評“2018中國特色小鎮投資運營商年度品牌影響力TOP50第一名”榮譽稱號，旗下的成都安仁古鎮、深圳甘坑新鎮、成都黃龍溪古鎮均位列該項評選前十。由央視國際臺拍攝的五集電視專題片《創想之城》熱播，引起社會各界廣泛關注。
04 完成集團機構改革和部門負責人公開競聘，召開第一屆職代會，進一步推動企業民主化管理進程。
配合集團改制要求，完成集團總部和股份本部組織架構“三定”方案，完成集團總部機構改革和人崗匹配。完成集團總部及華僑城股份本部部門負責人公開競聘，共41名領導干部通過公開競聘上崗。成功召開集團自成立以來的第一屆職工代表大會，標志著集團民主化管理進程邁出了重要一步。
05 聚力“云南大會戰”，探索“大兵團作戰”模式，助力云南旅游全面升級。
組織開展“云南大會戰”，探索“戰區+兵種聯合作戰”模式。這是集團上下凝心聚力、開放共享、協同作戰，積極推動云南省文化旅游項目落地的一次成功嘗試；是以全域旅游破題為中心，集景區提升、文旅資源綜合開發、鄉村振興等目標于一體的“霹靂行動”。云南集團、世博集團、文投集團分別與云南省各州市縣區政府簽約項目20個、與國內知名企業簽約項目13個，與華僑城各戰區企業簽約19個，委托代建、管理簽約8個，累計60個簽約項目，簽約金額逾千億。三家企業全面推進特色小鎮、景區提升、文化演藝、土地獲取等各項工作，云南區域呈現繁榮景象，兌現了華僑城“云南年”的承諾。
06 舉辦聲勢浩大的文化旅游節，全域旅游取得新突破，新型文旅項目落地步伐加快，凸顯文旅產業蓬勃的生命力。
通過打造一場轟動中國旅游業的跨時間、跨空間、跨業態的“華僑城文化旅游節”，整合旗下100余家單位，涵蓋主題公園、特色小鎮、名勝古跡等，包含9大類別，覆蓋全國50座城市，為億萬國人的歡樂持續賦能，推動全域旅游發展和文旅產業融合，充分展示華僑城在文化旅游產業領域的強大實力、廣泛布局及多樣業態，擴大集團品牌聲勢。
07 踐行央企責任，助力國家脫貧攻堅事業，以“六個路徑”為指導，堅守幫扶事業，旅游與金融扶貧相結合，在國開行的支持下落地扶貧授信。
貫徹落實習近平總書記精準扶貧思想和黨中央關于脫貧攻堅戰略部署，踐行央企的經濟、政治、社會責任，以“人才扶貧、基金扶貧、旅游扶貧、產業扶貧、短板扶貧、文化扶貧”六個路徑為指導，深入扶貧攻堅最前線，有效發揮央企的資源和產業優勢，貫徹實施區域協調發展戰略，積極探索文旅產業驅動當地經濟發展的精準扶貧之路，打造實施精準扶貧、推進鄉村振興的示范性陣地，在國開行的支持下，400億扶貧授信正式落地。
08 康佳集團以科技創新驅動轉型升級，完成全新產業布局的快速構建，榮獲國家科學技術進步二等獎。
康佳集團在“科技+產業+城鎮化”發展方向和“硬件+軟件、終端+用戶、科技+投控”發展模式的統領下，全力打造以科技創新驅動的平臺型公司和具有全球競爭力的國際一流企業。研發的“數字電視廣播系統與核心芯片的國產化”項目榮獲國家科學技術進步二等獎。在新的發展模式引領下，2018年康佳營業收入和利潤總額大幅增長，實現了經營業績的跨越式提升。
09 創新“旅游+互聯網+金融”補償模式，持續加強金融支撐，布局互聯網產業。
實現盈利模式的升級，積極運用豐富的融資手段。2018年共計融資總額約1400億元。同時，集團充分利用資本手段，戰略入股同程旅游、盛大游戲等互聯網企業，實現旅游與互聯網的協同。
10 聚焦集團戰略提升，以共享模式搭建戰略聯盟，實現跨越式合作。
集團與萬科、碧桂園、恒大、中鐵、保利、旭輝、金茂、綠城、華潤置地、招商蛇口、融創、華夏幸福、平安不動產等企業搭建戰略聯盟，整合跨界資源，通過一二級聯動、股權合作等多種方式，與大型專業房企聯合開發城鎮化項目，實現從“做房產”到“做地產”的轉變。同時，集團與萬科共同推進養老產業，搭建華萬康養平臺，推動雙方合作走向縱深，豐富產業構成，增強核心競爭力。
01 學習貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導行動
2017年10月，黨的十九大勝利召開，華僑城集團迅速開展學習貫徹工作。集團黨委常委領導班子率先垂范，深入全國各戰區子集團進行專題宣講，層層遞進，全面覆蓋，使全集團306個黨組織、3930名黨員及5萬余名員工對黨的十九大精神入腦入心，領會在思想上，落實在行動中，為華僑城跨越發展帶來強大精神力量。
02 公司業績跨越式增長，2017年營業收入801億，利潤突破190億
在新戰略指引和斷崖式考核助推下，集團全年實現收入800多億元，同比增長47.7%；利潤總額190億元，同比增長超過100%，在97家央企效益排名第20位，提前完成“十三五”利潤總額“翻番”目標，資產總額突破3000億元，進入有史以來最快的增長期！各子集團成績斐然，華東、北方、華西集團收入超百億，利潤平均超20億。
03 完成公司制改造，朝著具有全球競爭力的世界一流企業不斷邁進
12月29日，華僑城集團公司正式更名為“華僑城集團有限公司”，標志著華僑城集團由全民所有制企業改制為國有獨資公司。此次公司制改制，體現出華僑城集團治理結構與黨的領導及企業運行的有機融合，將有助于集團進一步形成有效制衡的公司法人治理結構和靈活高效的市場化經營機制，不斷朝著“具有全球競爭力的世界一流企業”目標邁進。
04 新戰略落地步伐加快，全國布局遍地開花；加快金融戰略投資，構筑金融平臺體系
2017年，華僑城集團與天津、鄭州、西安、?？?、煙臺、揚州、珠海等地簽署金額高達數千億的意向合作協議，戰略布局由點到面，“文化+旅游+城鎮化”創新發展模式進一步深化落實。并積極運用國開行、中保投共2200億的資金支持，聯合中華文化促進會等成立12只總規模超過1000億元的產業基金；以54億元參與華能資本混改；以200億元戰略性投資光大銀行。
05 繼續保持全球旅游行業領先地位。新戰略催生文旅新業態，行業競爭力不斷攀升
全年游客接待量達到4900萬人次，同比增長30%，在全球景區業四強中，增速第一，領跑亞洲。2017年，海南中廖村項目成功運營；貴州VR小鎮開啟輕資產運營模式；深東集團委托管理大鵬所城；旅投公司簽約25家景區，管理業務跨越式發展；西部集團委托管理成都安仁、黃龍溪和洛帶古鎮；文旅科技柳州“卡樂星球”主題樂園開業…新業態、新產品的成功實踐，擴展了華僑城文化旅游業務邊界，提升了文化旅游行業的競爭力。
06 深化國企改革，全面推進合作共贏的創新發展
4月，華僑城集團成功戰略重組云南世博集團、云南文投集團，成為央地企業混改典范；簽約云南建水、大理古城、碧色寨等項目，推進云南全域旅游的拓展和落地；12月，增資擴股深圳市光明集團，奠定深入融合與共同繁榮的基礎；力推成立策劃規劃聯盟、云南省旅游景區品質聯盟并發揮積極作用；與萬科、碧桂園、華夏幸福合作，整合項目產業資源，提升了項目獲取能力，踐行了合作共享理念。
07 特色小鎮建設取得新突破，示范性效應凸顯
甘坑小鎮晉升國家級文旅特色小鎮；安仁古鎮初具規模，樹立世界文博小鎮標桿；光明投資公司在EPCO模式上取得突破；成都安仁古鎮、海南?？诘萈PP項目達成合作；云南戰區參與大理古城、元陽哈尼梯田、巍山古城、建水臨安古城等國際級特色小鎮建設，并成立紅河州特色小鎮基金、大理州特色小鎮基金。華僑城的新型城鎮化模式，成功契合了地方政府的需求，為文化旅游城鎮化落地找到了突破口。
08 歡樂谷集團成立，夯實主題公園行業地位
10月，歡樂谷文化旅游發展有限公司經國家工商總局企業名稱核準通過，并獲得由深圳市市場監督管理局核發的營業執照，代表著“歡樂谷集團”正式成立，也標志著歡樂谷連鎖經營管理邁向新的發展階段。7月，繼深圳、北京、成都、上海、武漢、天津之后，第七家歡樂谷連鎖景區——重慶歡樂谷水陸雙園齊開。12月，第八家歡樂谷連鎖景區——南京歡樂谷開工。
09 康佳集團、香港華僑城轉型成功，攀登產業鏈頂端
2017年，康佳集團按照“科技+產業+城鎮化”的發展模式，產業地產項目多點開花，形成六個產業園區的格局，參與發起設立三支產業基金，供應鏈金融的創新業務已經成為重要的收入來源和利潤貢獻來源，互聯網及用戶運營業務日臻成熟。香港華僑城通過股權轉讓、資產轉讓，平穩有效地退出紙包裝生產制造環節。截止12月，已經完成了上海、安徽、蘇州和惠州華力四家企業的紙包裝業務轉型，更加專注于投融資和并購平臺的主業。
10 人力資源“供給側結構性改革”，探索高管市場化選聘
2017年，集團加大人才引進力度，多層次、全方位開展市場化選聘工作，實行市場化選聘、契約制管理、目標式考核、規范化退出。先后多次組織實施了公開市場化選聘管理干部工作，通過市場化選聘和公開競聘的形式引進了包括康佳集團、資本公司、北方集團、華云投、東部華僑城等公司的高管人員共27名。
華僑城集團及股份公司2016年十件大事
1、全面加強集團黨建工作。貫徹黨的十八屆六中全會和全國國有企業黨的建設工作會議精神，把加強黨的領導寫入集團和股份公司章程，股份公司章程已由臨時股東大會通過。
2016年，華僑城集團公司黨委深入學習貫徹黨的十八大及十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和全國國有企業黨的建設工作會議精神，全面領會習近平總書記系列重要講話，牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，嚴守黨的政治規矩和紀律，向黨中央看齊，向習總書記看齊，向國資委黨委目標和要求看齊，按照中央“五位一體”的總體布局和“四個全面”的戰略布局和落實從嚴治黨要求，履行管黨治黨責任，切實加強黨的思想、組織、作風、廉政和制度建設，探索現代企業制度下黨委發揮政治核心作用的方法和途徑，務實求是，開拓創新，為“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯網+金融”創新發展戰略的順利實施提供了堅實的政治保障。
2、公司業績再上新臺階。華僑城集團自2010年以來連續6年獲得國務院國資委年度業績考核A級評價，2016年，營業收入達到536億元，利潤突破90億元。
4月15日，國務院研究中心東方文化與城市發展研究所發布“中國文化發展指數”，華僑城股份有限公司以94.75分位列“文化旅游類企業10強”第一名。同一天，股份公司在“第七屆中國上市公司投資者關系天馬獎”中獲評“中國上市公司投資者關系最佳新媒體運營獎”和“中國上市公司投資者關系優秀董秘獎”雙獎。
5月12日，在第十二屆中國（深圳）國際文化產業博覽交易會上公布的第八屆全國“文化企業30強”名單中，華僑城再次名列榜單。
6月24日，“深圳十大文化名片”發布會暨第十四屆深圳社會科學普及周閉幕式在深圳廣電集團舉行。華僑城主題公園以超百萬的選票優勢成功入圍，榮膺“深圳十大文化名片”。
7月20日，國務院國資委2015年度及2013-2015年任期中央企業負責人經營業績考核結果公布，華僑城集團公司繼2010年以來連續6年獲得國資委年度業績考核A級評價，在年度業績考核46家A級企業中排名第35位；繼2010-2012任期以來連續兩任期獲得國資委任期業績考核A級評價，在任期業績考核42家A級企業中排名第32位，并再次被評為任期“業績優秀企業”。
3、華僑城連續三年雄踞全球主題公園集團四強。2016年入園游客達3120萬人次。
華僑城各景區創意不斷，活力無限，新項目再添人氣。5月28日，天津歡樂谷水公園盛大開園。隨著室外水公園的全面開放，天津歡樂谷開啟夏日水陸狂歡模式。58項頂級游樂設備、近100場精彩演藝閃亮登場，引爆夏日狂歡激情。7月1日，深圳歡樂谷斥巨資打造的全新颶風灣正式對外開放，升級后的全新颶風灣擁有XD動感影院、國內罕有的7D互動劇場、互動智能機器人、智能機車、極客智能空間等高科技產品，成為新一代年青人的最愛。7月8日晚，上海歡樂谷大型跨媒體實景水秀《天幕水極》全球公演暨瑪雅海灘水公園二期“魔力水城”開放慶典在上海歡樂谷湖濱廣場舉行。兩個項目的全新開放，使上海歡樂谷增強了與上海迪斯尼同場共舞的競爭力。
4、確立了創新發展模式。華僑城“文化+旅游+城鎮化”和“旅游+互聯網+金融”的發展戰略得到國務院國資委的充分肯定。
5月27日至30日，以“文化與新型城鎮化”為主題的“2016安仁論壇”在成都市大邑縣安仁古鎮舉行。在論壇上，華僑城集合政商學界智慧，探討“文化與新型城鎮化”這一宏大主題，提出“100個美麗鄉村計劃”，向社會宣講華僑城“文化+旅游+城鎮化”新模式的意義和內涵。
華僑城通過城鎮化項目和全域旅游項目的策劃、運營等不同階段的探索和實踐，逐步形成了“文化+旅游+城鎮化”模式的內涵和外延。其核心是發揮華僑城以文化和旅游“造城”的優勢，采取政府、村鎮、企業、民間社會資本等多方合作共享的PPP模式，搭建新型開放的城鎮化成片綜合開發平臺。通過華僑城科學的策劃、管理和資本手段，以開放合作、利益共享的眾籌方式，引入以關鍵人才為核心的專業團隊，塑造智力支持能力，推進生態環境、現代農業、文化和旅游觀光、現代產業培育、城鎮綜合治理等公共產品和服務的要素聚集、整合和完善，構建文化+、旅游+、互聯網+等新型產業生態集群。同時，通過“旅游+互聯網+金融”模式，構建從證券、銀行、保險、信托等金融體系，廣泛連接市場要素和資本要素。以互聯網手段提升公共服務治理效率，擴大市場半徑；以資本杠桿，引入民間資本，放大華僑城以國有資本為主體的功能，提高國有經濟的競爭力，以“平臺搭建、聯合建設和智力支持”為手段，全面推進新型城鎮化，使得國有資本在新型城鎮化的發展過程中發揮重要作用。
這是繼2015年2月10日段先念總經理首次提出“文化+旅游+城鎮化”新模式之后，經過反復研討、集思廣益，對華僑城相關模式和思路的確認。
9月初，國務院國資委副主任、黨委副書記張喜武率隊對華僑城集團等7家駐粵駐港中央企業改革工作進行了調研督導，并形成了調研報告。該報告對華僑城集團面對新的市場形勢和環境，大力推行“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯網+金融”創新發展模式給予了高度肯定。
12月15日-16日，集團在東部華僑城召開華僑城城鎮化項目推進會。集團總經理、黨委書記段先念在會上以《我們別無選擇—“文化+旅游+城鎮化”再思考》為題發表了重要講話，為集團的未來發展指明了方向。
5、改革體制機制，創建“戰區制”管控模式。按照“一套人馬、兩塊牌子”設立戰區，先后成立華僑城文化集團、云南投資集團、海南投資集團、西部集團、華東集團、北方集團、深圳東部集團、深圳西部集團、深圳光明投資集團等子集團，構建了集團“1+N”的新格局。
6、城鎮化重點項目取得突破。武漢楊春湖、深圳國際會展中心、南京華僑城、北京齋堂鎮、南昌華僑城等項目相繼落地。
8月9日，武漢華僑城在激烈的市場競爭中，順利以底價拍得楊春湖啟動區P（2016）072（A地塊）。楊春湖啟動區位于武漢站西側，是楊春湖商務區最早啟動的項目，包括P(2016)072（A地塊）、P(2016)073（B地塊）、P(2016)074（C地塊）三個地塊，總占地約29.68公頃，總建筑面積約159萬平方米。其中，A地塊9.95公頃，建筑面積約60.6萬平方米，為商服與公園用地。
8月29日，深圳華僑城股份有限公司和招商蛇口工業區控股股份有限公司組成的聯合體以總價310億獲取了本項目的配套商業用地使用權及建設運營權。項目選址深圳市寶安區大空港范圍內，用地面積125萬平方米，計容總建筑面積91萬平方米。配套商業用地共11宗地，宗地總面積共計52萬平方米，土地用途為商業用地，規定總建筑面積154萬平方米，包括商業、辦公、酒店和商務公寓等業態。9月28日，深圳國際會展中心正式開工，同時啟動的還有相關市政配套工程。
12月16日，南京市國土資源局舉行本年度國有建設用地使用權的第4次網上拍賣，當日共掛出8幅地塊。華僑城以35億元成功獲取了位于棲霞山東側的NO.2016G76、NO.2016G77兩幅地塊，整體定位為集“旅游小鎮、文創社區、風情綠谷、歡樂海洋”于一體的全域文化旅游綜合項目。
12月21日，華僑城集團與北京市門頭溝區政府簽訂“北京市門頭溝區齋堂文化旅游小鎮綜合開發項目”投資合作協議。門頭溝區齋堂鎮中心區綜合開發項目位于北京市門頭溝區的西部，規劃用地231.4公頃。未來擬將門頭溝區齋堂鎮打造成集旅游、文化、創意、商務、辦公、居住、購物、休閑等功能于一體，具備國際水準的文化旅游特色小城鎮。
12月28日，華僑城通過公開競拍方式，成功競得南昌市西湖區六宗地塊。本次競得土地面積共計1500.709畝，位于南昌市中心城區的西湖區象湖風景區西側，整體定位為集“都市娛樂、生態教育、城市慶典、文化演藝、高尚社區”于一體的大型文化旅游綜合項目。
7、“文化+旅游+城鎮化”戰略入川。完成四川安仁、天回、黃龍溪三大名鎮戰略協議簽約，為打造“中國新型城鎮化典范”奠定基礎。
5月29日，在以“文化與新型城鎮化”為主題的“2016安仁論壇”上，華僑城集團分別與成都市金牛區人民政府簽訂了“文化北城核心區項目”合作協議，與成都市大邑縣人民政府、成都文化旅游發展集團有限責任公司簽署了“安仁項目”合作協議，與成都市雙流區人民政府簽署“黃龍溪項目”合作意向協議。華僑城集團預計投資千億元人民幣對天回、安仁以及黃龍溪進行資源重整與升級改造，在“文化+旅游+城鎮化”的新型模式驅動下，讓三個深具四川底蘊的歷史名鎮煥發新的活力，以“中國新型城鎮化典范”的姿態走向國際。
8、參與云南國資重組獲得重大進展。華僑城與云南省政府簽訂戰略合作協議，與云南世博、云南文投、云南城投三大文化旅游集團全面合作，深度參與云南全域旅游開發。
6月14日，在云南昆明南亞博覽會召開期間，華僑城集團與云南省政府再次簽下大單，通過央企參與地方國企改革，以重大資產重組，與云南世博旅游控股集團、云南文化產業投資控股集團、云南省城市建設投資集團簽訂全面戰略合作協議，構建三大平臺參與云南全省旅游大開發，同時，還與德宏州、普洱市等地州市簽訂合作協議，涉及總投資逾千億人民幣。
9、全力實施“深耕深圳”戰略。響應深圳市政府“東進戰略”和“大前海戰略”，先后布局并啟動濱海華僑城、甘坑新鎮、國際低碳示范城、大鵬項目、坪山文化旅游帶、鳳凰古鎮、光明小鎮、西麗“水源三村”、深圳國際會展中心、龍華紅山文化商業項目等十大重點項目。
●? 積極推動寶安濱海華僑城項目。5月份項目可研報告得到政府認可，各項前期準備工作進展順利，華僑城方面表示要以最快的進度來推進項目建設。
● “華僑城甘坑新鎮”項目簽約儀式在第十二屆文博會分會場深圳龍崗區甘坑小鎮舉行，這標志著華僑城“文化+旅游+城鎮化”戰略正式落地。該項目將通過政府與社會資本以PPP模式合作開發，大力發展新型文化創意產業，總投資額300億元人民幣。
● 在第四屆深圳國際低碳城論壇開幕式上，華僑城集團與深圳龍崗區政府簽訂“華僑城國際低碳示范城”項目開發合作協議，擬投資500億元人民幣，打造一座占地5-6平方公里的世界級低碳產業示范園區。
● 深圳大鵬新區管理委員會與華僑城集團簽署文化旅游戰略合作框架協議。華僑城將投資300億元，推進大鵬新區歷史文化景區、旅游文創產業、公共文化設施等建設，促進大鵬新區向世界級濱海生態旅游度假區發展。
● 華僑城集團與深圳市坪山新區管理委員會簽署戰略合作協議。根據協議，華僑城集團將投資300億元人民幣，以“文化+旅游+城鎮化”發展戰略，打造東部坪山文化旅游帶，逐步將坪山新區建設成為充滿活力、特色鮮明、產城融合、多元文化的“現代田園都市”。
● 集團與深圳市寶安區政府簽訂鳳凰文化小鎮戰略合作框架協議。雙方將通過新型城鎮化、“文化+旅游+城鎮化”等多元模式將鳳凰文化小鎮片區打造成“深圳生態旅游新名片，中國復合式城市更新范本”。
● 華僑城集團與深圳市光明新區管理委員會簽署戰略合作框架協議。根據協議，華僑城集團將在新區投資建設光明小鎮項目，項目規劃范圍面積約11平方公里。華僑城將以“文化+旅游+城鎮化”戰略為主線，采用合作開發等靈活市場化運作模式，將光明小鎮建設成集生態觀光、度假休閑、文化體驗、科技創意于一體的高品質生態文化旅游特色小鎮。
● 華僑城集團與深圳市南山區政府簽訂“西麗水源三村保護與發展”項目戰略合作框架協議。
● 深圳華僑城股份有限公司和招商蛇口工業區控股股份有限公司組成的聯合體以總價310億獲取了本項目的配套商業用地使用權及建設運營權。9月，深圳國際會展中心正式開工。
● 紅山項目建設工作全面推進，已取得項目工程規劃許可證，總包1標單位已進場，完成了基坑支護及土方工程、管樁基礎工程。
10、加快產融結合、創新融資手段。成立華僑城資本投資公司，與國家開發銀行、中保投分別簽訂1200億元和1000億元戰略合作協議，并入股渤海證券，為集團新戰略落地提供了有力的金融保障。
11月24日，國家開發銀行股份有限公司與華僑城集團公司簽訂戰略合作框架協議。國開行首期授信1200億積極支持華僑城的創新發展戰略，為華僑城提供投、貸、債、租、證等長期穩定的金融支持和全方位的金融服務。雙方將針對華僑城目前與各地政府及合作伙伴已簽署的約4000億元合作協議項目進行梳理，組建華僑城“十三五”投融資規劃合作小組，共同制定華僑城“十三五”投融資整體規劃方案。此外，國開行本部及國開金融公司、國開證券公司、中非發展基金、國銀金融租賃公司等其他子公司還將提供基金投資和股權投資服務；銀團貸款、項目貸款、流動資金貸款、貿易融資等各種本外幣貸款融資服務。
12月15日，華僑城集團公司與中保投資有限責任公司簽訂戰略合作協議。中保投資通過提供各類金融產品服務，支持華僑城在云南、海南、深圳、寧波、成都、重慶等地的“文化+旅游+城鎮化”類項目、以及土地一級開發、PPP項目等新型城鎮化業務和城市舊城更新改造業務的資金需求，意向合作融資總量預計為1,000億元人民幣。
1、2015年1月4日，國務院總理李克強視察華僑城創意文化園內的深圳柴火創客空間。稱贊：“你們的奇思妙想和豐富成果，充分展示了大眾創業、萬眾創新的活力。這種活力和創造，將會成為中國經濟未來增長的不熄引擎！”
2、2015年2月10日，華僑城在2015年度工作會上提出“文化+旅游+城鎮化”的戰略新構想，并將“旅游+互聯網+金融”作為華僑城做大做強做優“華僑城旅游”的補償模式。
3、2015年3月21日，華僑城 A發布非公開發行預案，引入民營資本，正式試水混改。在華僑城A的58億元定增預案認股完成后，華僑城集團公司持股比例下降為53.47%，前海人壽持股7.16%上升至第二大股東，鉅盛華以1.43%位列第五大股東，定增預案順應了國企改革多元化股東結構的新形勢。
4、2015年 4月15日，華僑城集團公司與國家開發銀行在深圳簽署《開發性金融合作協議》，雙方將合作文化旅游產業、新型城鎮化業務、電子制造、地產酒店業務等領域。合作方式將涉及債券承銷和投資債券、項目融資、綜合授信等，授信額度達200億人民幣。
5、2015年7月8日，華僑城召開“2015華僑城狂歡節暨東部華僑城世界度假日新聞發布會”，與“阿里旅行·去啊”簽訂戰略合作協議，共同探索“互聯網+旅游+金融”模式。
6、2015年7月16日，華僑城與南京經濟技術開發區在南京簽署合作協議，南京華僑城將建成一個融合文化旅游、娛樂體驗、生態休閑、主題商業、人文社區等于一體的大型文化旅游綜合性項目。12月23日，華僑城競得南京市河西G61地塊，標志著南京華僑城文化旅游綜合項目正式落地。
7、世界主題公園權威研究機構美國主題娛樂協會（TEA）與美國AECOM集團聯合發布了2014年全球主題公園游客量數據報告中，華僑城主題公園游客量達到2799萬人次，再次進入世界主題公園集團四強。亞太地區主題公園20強榜單中，深圳東部華僑城景區以378萬的游客量位列12位；深圳世界之窗以360萬的游客量位列亞太地區主題公園第14位。亞太地區水公園20強榜單中，武漢歡樂谷的瑪雅水公園和上海歡樂谷的瑪雅水公園分別位列19和20位。
8、2015年9月，康佳集團發布互聯網第一臺曲面電視—曲奇電視Q55S，曲奇電視以“視界七大奇跡”為賣點，成為互聯網智能電視行業的革命性產品。
9、2015年10月15日，華僑城召開第六屆董事會第十七次臨時會議，審議通過了《關于向激勵對象授予限制性股票的議案》，以限制性股票激勵形式向相關員工定向發行華僑城A普通股股票。
10、2015年，以“我們的華僑城”為主題的華僑城30周年慶典活動啟動，活動包括：搭建全國首個線上夢想眾籌平臺--夢想種植園；為深圳大學畢業生舉辦了一場夢想Party；舉辦藏區兒童城市體驗行活動；“繪創想·心世界 華僑城圓夢系列之發現‘中國梵高’行動”；自然夢想家特別行動；第一季華僑城好聲音歌手大賽；旅游在線司慶回饋全民的促銷活動；以及“走進新國企·央企創客”大型媒體采訪活動等。
1、2014年2月18日，華僑城集團公司召開干部大會，宣布國資委黨委關于華僑城集團公司領導班子調整的決定。任命段先念同志為公司總經理、黨委副書記；免去任克雷同志的總經理、黨委副書記、黨委常委職務，待任克雷同志全國政協委員任期屆滿時辦理退休手續。
2、2014年2月21日，深圳歡樂谷迎來首批在華僑城旅游營銷平臺（www.smartoct.com）訂票進入景區的游客。這標志著華僑城旅游營銷平臺在深圳歡樂谷成功運行,該平臺也是智慧華僑城項目所包含的內容之一。
3、2014年5月15日，華僑城集團公司在第十屆中國(深圳)國際文化產業博覽交易會上入選全國文化企業30強。
4、2014年5月30日，北京歡樂谷三期盛大揭幕。該項目投資5億元人民幣、占地5萬平方米，以全景互動式家庭娛樂體驗館奇幻海洋館和大型室內環球漂流歡樂世界兩大室內場館為項目主體。
5、2014年7月5日，上海歡樂谷二期——歡樂海洋開幕。項目占地5萬平方米，是以海洋文化為背景的全新主題區，擁有大洋歷險、水上飛艇、海星劇場、全景式親子互動體驗館等10余項家庭游樂項目，同時推出零距離海獅互動等系列表演。
6、2014年7月18日，華僑城集團公司與國家環境保護部宣教中心、深圳市人居環境委員會、世界自然基金會（WWF）、深圳市華會所生態環?；饡l起“2014歡樂海岸中國自然使者行動”，該活動旨在借助中國自然使者的公益力量，依托自然學校的教育平臺，引導公眾了解自然、發現自然、保護自然，全面推動中國自然環保的公益進程。
7、2014年8月18日，康佳集團在成都香格里拉酒店召開新品發布會。會上宣布要順應電視產業從功能化向智能化、互聯網化的發展趨勢，注重品牌購買主力年輕化趨勢，以簡單易用的產品理念，滿足用戶多樣化的需求和體驗。
8、2014年 9月2日，在中國企業聯合會、中國企業家協會舉辦的2014中國500強企業高峰論壇上公布的排名中，華僑城集團公司列中國企業500強第250名、中國服務業企業500強第87名。
9、2014年9月19日，華僑城參展第三屆中國公益慈善項目交流展示會，圍繞“創想.愛.公益”的主題，講述了文化公益、生態公益背后的故事。
10、2014年9月23日，華僑城重慶大型文化旅游綜合項目正式啟動。該項目位于重慶北部新區禮嘉商務區，投資50億元，是集文化旅游、娛樂體驗、生態休閑、主題商業、人文社區等多種業態于一體的綜合項目。
11、2014年12月10日，華僑城地產及招商地產以30.4億元成功聯合競得深圳龍華新區一宗商業用地。該地塊毗鄰紅山地鐵站，交通便利，土地面積約10.99萬㎡，建筑面積約17.58萬㎡，容積率不高于1.6。因其規劃定位，被稱為“紅山商業文化片區特色街區”或“lifestyle文化街區”，作為深圳北站商務中心區的一部分，其潛在的土地價值為業內所關注。
12、2014年12月26日，深圳前海華僑城JW萬豪酒店舉行試業慶典，這標志著由華僑城酒店置業公司開發的前海頤大廈項目的順利建成，成為深圳寶安區首家國際品牌豪華酒店。前海頤大廈項目是華僑城創新綜合業態發展模式的一次嘗試，“酒店+公寓”的全新開發模式，為大前海提供更為完善、具有引領性的配套服務。
2013年1月22日，康佳集團以“六核新革命、同步云升級”為主題，全球首發康佳6核同步云電視暨Android4.2平臺；6月，全球第一臺8核云電視發布；7月，康佳發布極智UD系列開啟了彩電的IT化時代；9月，康佳推出業內首個線上品牌KKTV，拉開產業變革大幕。
2013年4月25日，華僑城集團旗下華僑城股份有限公司與佛山市順德區人民政府簽署文化旅游綜合項目戰略合作框架協議。10月31日，廣東順德華僑城實業發展有限公司以145421萬元競得順德新城創智城片區三塊宗地，將開發集文化、旅游、娛樂、休閑、購物、商務和居住等為一體的大型綜合項目。
2013年5月31日，成都歡樂谷二期“歡樂光年”開放；7月5日，上?，斞藕┧珗@開放，水公園有近40個領冠全球的觀賞及體驗性項目，其中多個項目獲得國際行業旅游協會最佳水上設備獎；8月1日，武漢歡樂谷瑪雅海灘水公園“大黃蜂”水上過山車登場，標志著武漢瑪雅海灘水公園15項世界一流的游樂設備已全部開放迎賓。
2013年6月，華僑城集團蟬聯2012全球旅游景區集團八強 。國際主題景點業內權威組織TEA及顧問集團AECOM Economics發布2012年全球主題景點入場人次報告，華僑城集團以2335萬的入場人次、7.5%的同比增長位列2012全球旅游景區集團第八位。旗下的東部華僑城以419萬入園人次進入世界主題公園25強，并連同深圳歡樂谷、世界之窗、北京歡樂谷、成都歡樂谷同時進入亞太主題公園20強。
2013年6月11日，中央電視臺《新聞聯播》欄目以“深化改革繁榮市場，旅游演藝顯活力”為題，重點報道了華僑城文化旅游產業的發展與成就，并采訪了華僑城股份公司副總裁吳斯遠。在5月深圳文博會期間，中央媒體、華南區域重點媒體關于華僑城文化產業的報道達516篇（次），對華僑城文化旅游、文化演藝、文化科技的發展成就進行了全方位報道。
2013年7月，華僑城集團公司獲評“中央企業2012年度經營業績考核A級企業”，并榮獲“中央企業2010-2012年任期業績優秀企業獎”。據中國企業聯合會的研究報告顯示，華僑城集團公司已成為近十年來中國企業500強中盈利能力最強的十大企業之一。
2013年7月，華僑城歡樂海岸和深圳市華會所生態環?；饡?、世界自然基金會（WWF）作為公益項目合作伙伴共同發起了“2013中國夢的使者—尋找中國最美濱海濕地守護者”，致力于對全國范圍內的濕地的關注和保護。
2013年7月26日，華僑城在全國的第六個歡樂谷—天津歡樂谷建成開放，這是華僑城主題公園又一創新杰作，它打破氣候限制，顛覆了傳統主題公園戶外游樂的固定娛樂模式，實現北方景區全年對游客開放，開創了室內室外、水陸兩棲四季歡樂主題公園的先河。
2013年8月8日，華僑城集團公司在管理界盛會“中國管理?全球論壇”上獲第六屆中國管理模式杰出獎首次頒出的特別大獎“理事長獎”。此獎項是目前管理界發起的第一個針對中國境內企業管理實踐成就的榮譽獎項，活動面向在中國大陸運營的所有優秀企業。
2013年8月13日，深圳華僑城股份有限公司召開2013年第一次臨時股東大會，會議通過了董事會、監事會換屆的各項議案，產生了公司第六屆董事會、監事會成員名單。14日，華僑城股份公司新一屆董事會選舉劉平春擔任董事長、鄭凡擔任副董事長，聘任侯松容擔任華僑城股份公司總裁，聘任陳劍、王曉雯、吳斯遠、張立勇、姚軍和倪征擔任華僑城股份公司副總裁。
2013年9月26日，華僑城寧波歡樂海岸項目和四明山谷項目同時破土動工，兩個項目預計總投資超百億，這是迄今寧波地區投資規模最大的文化旅游項目，也是華僑城在一線城市之外最大的投資。
2013年10月5日，華僑城集團旗下深圳華僑城股份有限公司與福州市政府簽訂了大型文化旅游綜合項目合作協議，該項目建成后將成為海峽兩岸文化交流的紐帶和中心。
2013年10月26日，華僑城昆明陽宗海度假區內首個公眾旅游項目、國內投資規模最大的溫泉水公園正式開業。
2013年12月6日，華僑城集團與荷蘭國際文化合作中心再度簽署文化合作協議，進一步加深雙方文化、藝術和學術交流。
2013年，華僑城加大在文化方面的投入，新開了華僑城當代藝術中心西安館和武漢華僑城生態藝術公園，華僑城各文化場館全年舉辦各種文化藝術公益展覽數百場并全部免費對公眾開放。華僑城主辦的一報一刊影響力不斷擴大，成為業內外翹楚，并再獲國際大獎。
2012年4月28日，作為歡樂谷“東西南北中，歡樂大中國”全國戰略布局的第五站——武漢歡樂谷開業。武漢歡樂谷開業第一年已接待游客175.81萬人次，在華中地區逐步站穩的腳跟，成功策劃的五大主題節慶活動和九大應景活動，給廣大游客留下了美好、深刻的印象，成為了華中城市旅游新名片。
2012年5月15日，華僑城首個兒童職業體驗館——深圳麥魯小城正式開業；11月9日，成都麥魯小城開業。目前，麥魯小城已布局深圳、成都、武漢三地，打造以職業體驗樂園為主體的兒童娛樂連鎖平臺。
2012年7月12日，以“愛在華僑城”為主題，集團公司參加首屆中國公益慈善項目交流展示會，為公眾展示華僑城在慈善公益、生態公益、文化公益和社會公益方面的貢獻。
2012年7月，康佳集團股份有限公司全球首發搭載雙通道技術的同步云電視X8100系列，獲得中國視像協會、電子商會2012 創新技術獎，第十四屆高交會優秀產品獎，百姓家電網、投影時代、天極網等最佳研發創意獎、技術創新獎等系列殊榮。
2012年10月10日，集團公司與深圳大鵬新區簽署戰略合作協議并成立深圳大鵬華僑城旅游開發有限公司，推動大鵬新區乃至深圳市旅游及關聯產業的發展。這是繼東部華僑城、歡樂海岸之后，華僑城在深圳的又一重大戰略舉措。
2012年10月18日，深圳華僑城股份有限公司與福州市簽署戰略合作框架協議，雙方將共同打造大型文化旅游綜合項目。該項目集娛樂體驗、生態觀光、商務休閑、運動養生、高尚社區等于一體，總投資額不低于100億元人民幣。
2012年11月9日，由深圳證券交易所和深圳證券信息公司聯合發布、深圳華僑城股份有限公司冠名的華僑城文化產業指數正式掛牌上市，簡稱“OCT文化”，開盤報1190點。華僑城文化產業指數開創了中國資本市場在文化產業指數領域的先例。
2012年11月18日，華僑城集團公司正式啟動首個生態環?；饡吧钲谑腥A會所生態環?；饡??；饡猿珜鷳B環保理念，傳播綠色文化、推動生態保護及環保教育為宗旨，為推動生態環境的可持續發展貢獻一份力量。
2012年12月6日，股份公司與寧波市鄞州區簽署合作協議，將在寧波發展文化旅游綜合項目，項目投資總額不低于100億元人民幣。此項目將華僑城在文化旅游領域的成功經驗與寧波本土文化創新融合，縱深推進華僑城文化旅游產業的全國戰略布局。
2011年1月22日，任克雷總經理提出“品質華僑城、幸福千萬家”的新觀念、新口號，為華僑城創新發展、領跑中國現代服務業指引新方向。華僑城各企業通過開展“品質服務年”活動、安全生產月、社區文化節、關愛員工幸福等主題活動，將“品質華僑城、幸福千萬家”落實到每個單位、社區和員工。
2011年6月，全球組織TEA-AECOM聯合發布2010年全球主題公園游客量報告，華僑城主題公園游客量達到1930萬人次，在全球八強中增長最快。東部華僑城、深圳歡樂谷、北京歡樂谷、深圳世界之窗分別占據亞太主題公園15強第10至13位。 2011年，歡樂谷旅游倍數增計劃、“百日大戰”活動卓有成效，北京歡樂谷年游客量達345萬人次，創歡樂谷年度游客量新紀錄，深圳歡樂谷游客量也刷新歷史記錄，9月20日，武漢歡樂谷進行了品牌發布，第五家歡樂谷連鎖呼之欲出。
2011年6月30日，深圳華僑城文化旅游科技有限公司成立。該公司的成立標志著華僑城將在文化旅游科技方面開拓新的領域。11月，股份公司成立了新業務開發與經營部，整合傳媒演藝公司、哈克公司、文化旅游科技公司，以“新思維、新機制、新模式、新領跑者”為指導方針，致力于打造華僑城的“夢工廠”。
2011年8月23日，第26屆世界大學生運動會閉幕式在世界之窗舉行。華僑城以最佳的狀態和優質的中國服務，做好了閉幕式承辦及演出工作，做好了包括中共中央總書記、國家主席胡錦濤在內的中外貴賓接待工作，做好了U站服務、大運保安等各方面工作，受到胡錦濤主席、劉延東國務委員、汪洋省委書記、王勇主任及世界各國來賓的充分肯定和高度贊揚。
2011年10月23日，云南華僑城一期開盤，僅一小時銷售完畢，成為華僑城項目實現短平快的示范。云南華僑城依托陽宗海得天獨厚的氣候、地理、文化、歷史資源，結合“生態旅游”和“文化產業”，發揮華僑城相關產業優勢，探索生態旅游文化小鎮模式，打造全國首個鐵路旅游文化小鎮。
2011年11月10日，中共中央政治局常委李長春實地考察華僑城文化產業發展，并在東部華僑城觀看《天禪》。李長春盛贊華僑城文化旅游產業獨具魅力，希望華僑城發揮文化企業骨干作用，影響全國演藝業。
2010年3月12日，“低碳華僑城，環保中國行”生態環保系列活動正式啟動?；顒悠陂g，“碳補償植樹”、“媒體生態之旅”、“華僑城社區家園美化大賽”、“地球日熄燈一小時”等活動陸續開展，引起社會各界強烈反響，取得良好的品牌聲譽。8月，華僑城集團被《經濟觀察報》評為“中國最佳低碳企業”。
2010年4月28日，泰州華僑城一期開業，打造中國濕地生態溫泉第一城；5月23日，西安華僑城曲江項目舉行開業典禮，該項目是華僑城與曲江新區兩大國家級文化產業示范園區戰略合作的重要成果；12月20日，深圳寶安華僑城大酒店項目隆重奠基，標志著華僑城落子深圳前海新區；此外，武漢華僑城、云南華僑城等重點項目按計劃穩步推進，華僑城第二輪全國戰略布局加速。
2010年5月14-17日，第六屆文博會在深圳舉行，期間在中共中央宣傳部舉辦的文化產業發展信息發布會上，華僑城股份公司被評選為“中國文化企業30強”。8月16日，“影響中國的深商領袖暨第三屆深商風云人物”評選揭曉，華僑城集團總經理任克雷榮獲“影響中國的深商領袖”稱號，其獲獎詞是：他演繹了一個城市的經典傳奇，創造了中國主題旅游產業第一品牌，并形成了“以旅游主題地產為特色的成片綜合開發和運營的”獨特模式。
2010年5月21日，康佳集團成立30周年紀念日，康佳舉行一系列紀念活動。 11月10日，康佳白色家電新工業園在滁州隆重奠基；11月21日，康佳發布代表目前市場彩電創新技術最高水平的四大系列網銳?智能3D電視；30年來，康佳向國家累計上繳稅收超過100億元，30年來，康佳形成一套行之有效的創新體系，為中國企業的自主創新摸索出一條可行之路。
2010年5月19日，集團公司和集團黨委承辦的中央電視臺“激情廣場—愛國歌曲大家唱”節目在東部華僑城成功錄制，為深圳特區建立 30周年和華僑城集團 25周歲生日帶來一場廣場文化盛宴。
2010年11月11日，華僑城迎來25周歲生日，集團公司舉行一系列慶?；顒樱?1月6日，“創想?生活?無限—華僑城25周年展”在華?美術館開幕；11月28日，“藝術華僑城—華僑城25周年藝術收藏展”在OCT當代藝術中心展出；此外，集團還開展了“寫給未來華僑城（2035年）的一封信”、“華僑城里沒有陌生人”、“華僑城?夕陽紅?書畫展”等一系列企業文化活動。
1、成都歡樂谷盛大開園
1月17日，成都歡樂谷舉行盛大的開園慶典。作為華僑城集團用23年的專業積累傾心打造的中國西南旅游娛樂基地，成都歡樂谷是中國旅游業的又一力作，也是中國自主創新的第一個主題公園連鎖品牌全國性戰略布局的重要一步。成都樂谷秉持華僑城的管理理念和創新精神，為成都量身打造全新的都市娛樂方式，更為整個西南呈現一個將地域特色文化與國際時尚潮流完美結合的CHD（中央歡樂區）。
2、華僑城集團公司入選“2009全國十大國有企業典型”
7月，由中宣部、國務院國資委共同推選并經中央領導同志批準，華僑城集團公司被列為2009全國國有企業典型。該項工作為國資委每年宣傳工作重點，相繼推出了多批全國國企典型，產生了廣泛的社會反響，成為國企宣傳品牌的重要陣地。集團把握機會，精心策劃并組織接待媒體采訪，通過宣傳，樹立起華僑城大型央企的良好形象，提升了品牌的認知度、美譽度，增強內部凝聚力的同時，更提振了華僑城做強做大各項主營業務的信心。
3、深圳東部華僑城全面開業
8月1日，華僑城斥資35億元、歷時5年建設的中國首個“國家生態旅游示范區”——深圳東部華僑城迎來全面開業，不僅表明華僑城已成為生態旅游開發的經典案例，還實現了對華僑城自身旅游發展模式的內在突破、對中國大型生態旅游區發展模式的跨越式探索以及開創世界級度假旅游目的地發展的創新試驗。
4、上海歡樂谷開業
9月12日，上海歡樂谷經過近一個月的試業運營迎來正式開業。上海歡樂谷占地面積90萬平方米，擁有12大頂尖級游樂設施、7大主題分區、百余項觀賞體驗項目及商業配套設施，是華僑城集20年主題公園建設和運營經驗，繼錦繡中華、中國民俗文化村、世界之窗，以及深圳歡樂谷、北京歡樂谷和成都歡樂谷之后，中國自主創新主題公園的又一力作，也是歡樂谷連鎖品牌的第四站。項目突出如下特色：中西合璧的多元主題文化體驗；利用豐富的水資源開展多層次的水上娛樂項目；突出環境生態和園林綠化；最能代表當今游樂技術的先進性；多個大型室內場館，使其成為全天候的旅游場所；充分發揮華僑城在大型演藝方面的特色和優勢。
5、歡樂谷連鎖品牌發布
9月12日，華僑城舉行“歡樂谷連鎖品牌”新聞發布會，發布了中國首家主題公園連鎖品牌歡樂谷的吉祥物新形象——“歡歡、樂樂、小谷”三只可愛的螞蟻及相關主題商品，并舉行了對深圳、北京、成都和上海四地的歡樂谷吉祥物新形象的授權使用儀式，同時還全面啟用了《歡樂谷連鎖經營標準體系》，其中包括歡樂谷連鎖服務標準、設備技術標準、企業文化手冊、吉祥物管理手冊、品牌管理手冊等多項歡樂谷連鎖經營管理標準，全新的歡樂谷門戶網站也正式啟用?！皻g樂谷”作為中國第一個自主創新的主題公園品牌，率先在全國范圍內實現了連鎖經營，正式開啟了中國主題公園連鎖經營的新紀元。
6、集團主營業務整體上市
11月，華僑城整體上市方案通過證監會批準。根據該整體上市方案，華僑城A以每股作價15.16元，向控股股東華僑城集團定向增發約4.86億股，用以收購華僑城集團所持有的12家公司全部股權。根據相關預測資料，完成整體上市后的華僑城A總資產約310億，凈資產約110億，總股本達31億。主營業務整體上市，標志著華僑城集團經營機制創新又邁上了一個新的臺階，標志著華僑城集團高速運轉的企業引擎中又注入了新的動力和活力，標志著華僑城集團的發展史冊里又翻開了嶄新的一頁。
7、云南華僑城開工
11月20日，云南華僑城開工典禮在昆明陽宗海隆重舉行。作為華僑城集團在生態旅游領域又一全新力作，云南華僑城將秉承生態和可持續發展的理念，把生態、環保作為項目的立足之本，引進國際最新的環保技術，將項目建設成一個國際級休閑度假勝地，一個“全新的生態旅游示范區”，成為云南省旅游二次創業的代表之作。
8、華力遷址惠州
12月17日，華僑城集團紙包裝業務核心基地、華僑城（亞洲）全資控股旗艦企業——惠州華力包裝有限公司盛大開業，成功實現“華力”系企業在珠三角、長三角的戰略布局。展望未來，惠州華力將積極打造環境友好型企業，主動承擔社會責任，致力于為區域的經濟建設和提升做出應有的貢獻。
9、武漢華僑城奠基
12月26日，武漢華僑城項目正式奠基。該項目包括歡樂谷主題公園、獨立水公園、開放式的都市娛樂休閑區、主題酒店和主題社區，注重與當地歷史文化融合，深入挖掘楚文化特色，強調文化內涵，保持華僑城文化先行的作風，是華僑城集團響應武漢市政府大力發展現代服務業的城市發展戰略，參與中部開發的戰略舉措，是歡樂谷連鎖經營的重要一環。
10、接待游客達1.5億人次
2009年，華僑城集團憑借一系列大動作、大舉措繼續領跑中國旅游業：成都歡樂谷、上海歡樂谷、深圳東部華僑城等主題公園或景區相繼開業；發布歡樂谷連鎖品牌；云南華僑城、武漢華僑城等大型綜合旅游項目先后啟動……華僑城連續多年作為唯一的亞洲企業躋身世界旅游景區集團前八強，其旅游業務在文化主題包裝、旅游演藝、節慶策劃和衍生產品開發四條文化主線的帶動下始終蓬勃發展，截至2009年底，累計接待游客已經達到1.5億人次。
11、房地產業務收入首超百億
2009年，華僑城地產品牌價值穩步提升，在堅持旅游地產成片綜合開發模式的基礎上，始終保持著中國主題旅游地產領跑者的地位，先后獲得“中國人居60年功勛企業”、“深圳房地產企業銷售10強”等13項榮譽。憑借上佳的品牌口碑，華僑城地產面對復雜多變的行業形勢，積極進取、勇于創新，房地產業務收入首超百億，刷新了歷史記錄。
1、華僑城舉辦首屆春節晚會，一節一會四大賽事構建企業文化平臺。
2008年2月1日晚8點08分，一場名為“激情炫動春天”的華僑城集團春節聯歡晚會在民俗文化村鳳凰廣場隆重舉行。這是華僑城集團第一次舉行企業全員參與的春節聯歡晚會。春節晚會作為一個常設的企業文化活動被固定下來，與狂歡節和龍舟、游泳、籃球、高爾夫等四項體育賽事一起，形成 “一節一會四大賽事”，構成為華僑城企業文化的重要平臺。
2、華僑城各企業開展“金牌服務迎奧運”活動，履行央企社會責任。
2008奧運年，國務院國資委提出在中央企業開展“金牌服務迎奧運”活動，華僑城集團作為一個有高度社會責任感的央企，積極響應國資委的號召，從集團到各分公司，積極部署“金牌服務迎奧運”活動，借奧運會的契機，打造金牌服務，樹立業界一流品牌。
3、華僑城集團啟動“特別·愛”行動，援助5.12地震災區人民。
5.12汶川大地震是新中國成立以來破壞性最強、波及范圍最大的一次地震災難。許多同胞在這次地震中都遭受了物質和心靈的重大創傷。華僑城集團第一時間向地震災區捐贈款物1100萬元，以實際行動為災區人民提供了物質支援，此后又舉行了多次員工捐款和災后救助行動，并組織演員赴災區巡演慰問災區人民和救災解放軍、志愿者。并以“特別·愛”作為企業社會責任行動的主題，以“心靈有愛，歡樂歸來”作為行動的口號，緊急啟動一系列特別行動，為災區人民進行了援助方案的制定與落實。
4、溫家寶總理視察康佳集團，親筆題詞“用創新贏得尊嚴”勉勵康佳再創佳績。
7月20日，在廣東調研經濟運行情況的國務院總理溫家寶到康佳視察。溫總理對康佳在激烈的市場競爭中始終堅持技術創新、全面實施價值經營，確保企業穩健經營和持續發展的經驗和做法給予了充分的肯定，隨后親筆為康佳題詞“用創新贏得尊嚴”，勉勵康佳不斷創新，再創佳績。2008年康佳集團新申請專利300余項，獲得授權專利近200項?？导巡孰娛袌稣加新史€居中國第一。
5、華僑城地產逆市勁銷，旅游主題地產模式優勢凸顯。
華僑城地產榮膺“2008深圳地產主力企業”冠軍、波托菲諾榮膺“2008深圳豪宅銷售冠軍”。作為中國旅游主題地產第一品牌，華僑城多年來一直堅持成片綜合開發和運營思路，堅持探索和豐富旅游主題地產的內涵。波托菲諾成功運作，八年連續名列深圳市場銷售冠軍。2008年8月16日，成都華僑城·純水岸一期364套多層產品開盤即售罄。銷售額高達5.1億元。以嶄新的數據刷新08成都樓市記錄，毫無爭議地成為逆市熱銷的傳奇。
6、華·美術館開館，區內外項目藝術聯展共筑華僑城藝術之夢。
2008年9月1日，國內第一家以設計為主題和定位，由白金五星級酒店所擁有的美術館—華·美術館在華僑城洲際大酒店一側開館。伴隨著這個新館的建成開放，何香凝美術館、ＯＣAＴ當代藝術中心、華·美術館等３家不同定位的藝術場館，共同構筑起一個在文化藝術資源上相互補充、聯動發展的藝術平臺。同年，“中瑞雙城互動·中國當代雕塑藝術展”在北京華僑城舉行，“社區空間與當代藝術—2008西南青年雕塑家邀請展”在成都華僑城舉行，上海浦江華僑城十年藝術之約開幕，華僑城的各重點項目聯動，共筑優美藝術華章。
7、歡樂谷開園十周年，全面啟動歡樂谷連鎖品牌戰略。
2008年10月1日，深圳歡樂谷迎來開業十周年生日。作為中國第一個參與體驗型的主題公園，十年來，深圳歡樂谷共接待2250萬游客，躋身亞太主題公園十強，成為內地唯一入選亞太十大主題公園的旅游景區。與此同時，歡樂谷加緊了深圳、北京、上海、成都連鎖的步伐。歡樂谷成為中國第一個主題公園連鎖品牌。
8、大型佛教文化旅游景點華興寺落成，東部華僑城成為亞洲旅游新地標。
10月17日，東部華僑城隆重舉行華興寺佛像開光儀式。融佛教文化與旅游文化于一體的天禪圣境華興寺項目盛大開放，與充滿瑞士風情的茵特拉根小鎮、東方韻味十足的茶翁古鎮、繽紛多彩的濕地花園等特色旅游產品一起，增加了東部華僑城旅游作為亞洲旅游新地標的文化內涵。
9、華僑城旅游四城參展，奪得美國奧蘭多IAAPA七項大獎。
2008年華僑城旅游分赴西安、上海、澳門和美國奧蘭多等四城參展，向中國和世界全面展示華僑城旅游產品，并在美國一舉奪得IAAPA七項大獎。其中深圳歡樂谷魔幻城堡整合營銷方案獲營銷類最高榮譽銅戒獎。北京歡樂谷、深圳世界之窗、錦繡中華·民俗村、東部華僑城等各景區也都從IAAPA載譽凱旋。
10、華僑城集團成功發行50億元短期融資券。
2008年華僑城集團在銀行間交易商協會取得了最高額50億元的短期融資券發行額度。全部50億發行完畢，直接節省利息支出1億多元。標志著華僑城集團募集低成本資金的新渠道已逐步成熟。融資券的成功發行，進一步提升了華僑城集團的市場形象，在緊縮的金融環境下募集了大額資金，并有效降低了融資成本，大力提升了公司主業拓展能力，支持了集團公司主營業務的順利發展。
11、華僑城醫院新東樓、體育文化中心等城區新配套啟用。
2008年11月11日，華僑城醫院新東樓和華僑城體育文化中心于華僑城23歲生日當天落成啟用。這是為落實科學發展觀，構筑和諧社會，投資擴建的城區生活配套重點項目。在體育文化中心揭幕儀式上，深圳南山區圖書館與華僑城集團正式簽訂了合作建立南山圖書館華僑城分館的協議，這標志著華僑城將擁有自己的現代化圖書館。隨著相關配套設施的完善，華僑城優質生活的品質進一步提高。
12、任克雷總裁當選“改革開放30年影響深圳30個經濟人物”。
改革開放三十年以來，大批鵬城的商界精英們敢為人先、執著創業，創造了深圳的經濟發展奇跡。為了全面記錄這些在不同歷史階段，為深圳經濟建設作出過杰出貢獻的人們，深圳市商業聯合會、深圳廣電集團、深圳商報社共同組織開展了“改革開放三十年影響深圳三十個經濟人物”評選，以總結深圳改革開放的輝煌歷程。任克雷和袁庚、王石、王殿甫等３０名企業家當選“改革開放三十年影響深圳三十個經濟人物”。
13、香港華僑城全面建設新基地，華力主導修訂紙包裝行業新國標。
深圳華力包裝貿易有限公司作為第一負責起草單位，參與修訂了“運輸包裝用單瓦楞紙箱和雙瓦楞紙箱”國家標準（GB/T6543—2008）。新國家標準于2008年10月1日起正式實施。2008年也是香港華僑城全面建設新基地的關鍵年。深圳華力順利實現惠州片區聯想、LG、TCL、SONY等大客戶產品轉移。12月30日，隨著第一批設備的成功搬遷，宣告華力的歷史翻開了嶄新的篇章?；葜萑A力項目作為“華力”系紙包裝業務核心基地，將打造成為未來華南地區乃至全中國最大的紙包裝生產、經營項目。
1、華僑城獲“國家級文化產業示范園區”稱號，品牌影響顯著提升。
1月28日，OCT-LOFT華僑城創意文化園正式開園，之后作為第三屆深圳文博會分會場，先后舉辦了設計之上----OCT-LOFT07創意節、2007深圳香港城市建筑雙城雙年展和第六屆深圳當代雕塑藝術展等活動；7月1日，華僑城成功舉辦深港萬名青年慶祝香港回歸十周年大型聯歡晚會；8月11日，華僑城被文化部命名為“國家級文化產業示范園區”稱號； 5月份《華僑城》雜志創刊，與《華僑城報道》報紙構成華僑城集團品牌建設的重要宣傳平臺；華僑城品牌建設案例獲“中國最佳品牌建設案例貢獻獎”。
2、全面開展優質服務年活動，首屆華僑城創想獎頒發，強化產業核心競爭力。
2月6日，集團與國資委14家央企共同發起“優質服務年”倡議，拉開華僑城2007優質服務年活動序幕；在任克雷總裁“一年當四年過”的號召下，開展了形式多樣的優質服務活動，受到消費者普遍贊同并獲國資委表彰。2月8日，華僑城首屆創想大獎“創想無限----2006華僑城創想獎”頒獎在華僑城大酒店舉行，包括華僑城創意文化園掛牌、華僑城建成中國第一條社區自行車道、華僑城換標等在內的12項事件榮獲首屆創想大獎。
3、啟動007工程，建立關鍵人才體系，管理創新上臺階。
5月25日，華僑城集團信息化建設“007工程”正式啟動，并陸續完成華僑城集團信息化戰略規劃項目，開通視頻會議系統，為實施信息化三年戰略打下了良好基礎。9月20日，華僑城集團落實國資委“人才強企”戰略，與世界著名管理咨詢公司Hay（合益）集團合作發布關鍵人才規劃項目成果，建立了清晰的、系統化的、層次分明的關鍵人才管理體系，為集團跨行業、跨區域戰略實施奠定了堅實的人力資源基礎。
4、華控成立十周年，集團啟動主營業務整體上市。
6月28日，華僑城控股股份有限公司（sz000069）成立10年以來，實現又好又快增長，成為旅游行業的一面旗幟；為慶祝10周年，華控開展了包括“十分·愛”黔東南助學計劃在內的“創想·歡樂”系列活動；11月1日，“華僑城集團旅游推介會”在北京華僑城隆重拉開序幕。11月7日，華控公司正式發布關于華僑城集團主營業務整體上市公告，標志著集團整體上市工作正式啟動。
5、“國家生態旅游示范區”深圳東部華僑城試業，華僑城景區精彩紛呈，迎來第1億名游客。
7月28日，華僑城集團投資35億元打造的大型生態旅游項目----深圳東部華僑城一期隆重試業，并被授予“國家生態旅游示范區”和深圳市“循環經濟標兵單位”稱號。8月17日，華僑城旅游度假區被授予“國家5A級旅游景區”稱號。2007年，世界之窗阿爾卑斯冰雪世界建成開業；北京華僑城大劇院正式啟用；京城第一秀《金面王朝》正式公演；深圳歡樂谷全新打造的“魔幻城堡“隆重開業。10月1日，華僑城旅游度假區產生第1億名游客。
6、骨干員工喜遷燕棲樓，“一節、一會、四大賽事”成為華僑城企業文化鮮明載體
9月，華僑城職工宿舍燕棲樓落成，300余名員工喜遷新居。2007華僑城旅游狂歡節走進華僑城社區，成為華僑城旅游又一響亮品牌；年度四大賽事——第12屆龍舟賽、迎奧運·2007華僑城游泳大賽暨游泳啦啦隊比賽、迎奧運·2007華僑城籃球賽和華僑城“企業杯”高爾夫錦標賽順利舉行，華僑城首次舉辦春節晚會。華僑城企業文化建設著力打造“一節、一會、四大賽事”，成為企業文化鮮明載體。
7、加大戰略儲備，挺進天津、增資上海、進軍云南
9月29日，華僑城地產在天津拍得31萬平米土地，此舉標志著華僑城集團在全國布局中再下一城。10月17日，成功實現對上海天祥華僑城的重組，華僑城在該公司的股權比例提高到85%。12月21日，華控公司董事會通過決議，同意與云南省建設投資有限公司共同出資成立云南華僑城實業有限公司，開發云南昆明陽宗海生態旅游項目。
8、華力控股更名為華僑城（亞洲），進一步強化集團海外資本平臺
10月9日，華僑城集團旗下香港上市公司——華力控股（HK3366）正式更名“華僑城(亞洲)控股有限公司”，華僑城亞洲作為華僑城集團海外重要的資本平臺將在深港不斷融合的背景下，將發揮更大的作用。
9、學習貫徹十七大，建設現代的有文化的和諧的華僑城
黨的十七大勝利召開之后，華僑城集團上下不斷開展學習貫徹十七大精神的活動，以“黨員大家談”、“激情再唱正氣歌”、黨委中心組活動專題學習和“科學發展觀·和諧華僑城”學習貫徹十七大精神知識競賽等多種方式將學習十七大推向高潮。
10、華僑城集團增持康佳股份，推動康佳快速創新發展
11月23日，華僑城集團宣布收回安徽天大公司持有的康佳股份，持股比例升至15.94%，此舉有利于增強華僑城集團對康佳集團的控制力，更好地支持康佳發展。2007年，康佳集團為布局奧運市場，全球首發了第一款專為奧運打造的“雙穩雙120Hz”平板電視i-sports36系列，并獲“中國創新設計紅星獎”、“2007創新盛典中國工業設計最佳外觀設計獎”?？导延纱顺晒σI中國運動高清電視高端細分市場。
1、華僑城集團在資本運作獲重大進展。
1月6日，“華僑城A”（000069）股票簡稱變更為“G華僑城”，表明華控股權分置改革工作結束。11月24日，認股權證成功發行上市。股權分置改革的成 功將成為華僑城集團未來發展的助推器，標志著華僑城集團在資本運作上邁出了具有歷史意義的一步。
2、華僑城戰略發展穩步推進。
1月22日，華僑城集團與深圳市政府正式簽約歡樂海岸項目； 4月24日，華僑城集團與姜堰市政府在威尼斯酒店簽約，合作開發濕地旅游綜合項目，這是 華僑城挺進長三角區域發展邁出的重要的一步；10月20日，成都華僑城暨成都歡樂谷奠基儀式隆重舉行；東部華僑城建設迅速推進，11月11日，東部華僑城云海 谷體育公園隆重揭幕；酒店集團旗下的“城市客?！钡侥甑坠查_店8家，連鎖品牌發展迅速。
3、集團再度聘請國際著名管理咨詢公司科爾尼專家小組對集團管理提供咨詢。
3月13日，集團再度聘請國際著名管理咨詢公司科爾尼專家小組對集團管理提供咨詢，特別是要解決華僑城在走向全國跨區域、跨行業發展后所面臨的一 些新課題，如集團走向全國態勢下的管理體制、組織結構、薪酬制度、業務流程等，并有針對性地提出解決方案，推動集團管理提檔升級。
4、中國共產黨華僑城集團公司第三次代表大會在威尼斯酒店隆重舉行。
4月27日，中國共產黨華僑城集團公司第三次代表大會在威尼斯酒店隆重舉行，200名與會者代表華僑城 1688名黨員選舉產生了新一屆華僑城集團公司黨 委和紀委。
5、華僑城換標及啟動新品牌戰略，影響力不斷提升。
在3月1日華僑城2006年工作會議上，華僑城集團品牌新形象內部啟動，華僑城集團2006-2010年新的五年戰略規劃正式布置實施；5月19日，集團在威尼斯 酒店舉行品牌戰略發布暨文化產業項目簽約儀式，華僑城集團新標志和華僑城集團未來五年新戰略全新亮相。本年度，獲得一系列榮譽：任克雷總裁獲得“2005 年度影響中國旅游業十大新聞人物”、“世界經理人成就獎”暨“中國經濟年度風云人物”榮譽稱號；華僑城集團榮獲“中國優秀企業（品牌）形象十佳單位” 并在首屆中國企業形象管理年會上受表彰；9月17日，由世界品牌實驗室編制、《蒙代爾》雜志發布的2006年度《亞洲品牌500強》揭曉，華僑城集團品牌位列“ 亞洲品牌500強”第349位；承辦首屆深圳城市/建筑雙年展、策劃“地鐵美術館”、舉辦2006旅游狂歡節，文化成為品牌的靈魂。
6、華僑城集團歷經四年打造的北京歡樂谷盛大開園。
7月29日，華僑城集團歷經四年打造的北京歡樂谷盛大開園，同時，北京首批文化創意產業基地（北京歡樂谷）系列文化展示活動在北京歡樂谷隆重舉行 。北京歡樂谷的成功開園，實現了華僑城旅游的三大轉變。一是使華僑城旅游真正實現跨區域發展，二是進一步確立了華僑城主題公園在全國的龍頭地位，三是 使歡樂谷成為全國第一個自主創新的主題公園連鎖品牌。
7、華僑城建成全國首條社區自行車道。
9月25日，華僑城城區自行車專用通道及無障礙坡道建設工程全面啟動，12月全部建設完畢投入使用，12月29日舉行了“自行車綠色迎新年”活動。華僑 城以全新的環保理念，成為深圳乃至全國環保生態社區的典范。
8、康佳集團公布前三季度業績報告，繼續在全國消費電子領域扮演領跑者的角色
10月25日，康佳集團公布前三季度業績報告，1-9月銷售收入達85.6，實現凈利潤4837萬元，凈利潤同比增長38.79%。標志著康佳已構建起全面競爭優勢 ，繼續在全國消費電子領域扮演領跑者的角色。
9、華僑城旅游研究院隆重揭幕
11月11日，華僑城旅游研究院隆重揭幕，這是華僑城在旅游行業內的又一創新，將為集團旅游業注入更多更新的元素，使華僑城旅游業在領先全國的基礎 上再上一個新臺階。
10、西班牙文化主題的深圳第一座白金五星級主題酒店—華僑城洲際大酒店試業
12月26日，西班牙文化主題的深圳第一座白金五星級主題酒店—華僑城洲際大酒店試業，華僑城文化主題酒店品牌更具競爭力和影響力。
1、江澤民、吳邦國、曾培炎、王兆國視察華僑城。
2004年1月28日、31日，中央軍委主席江澤民偕夫人王冶坪在中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江、鐵道部部長劉志軍、廣州軍區司令員劉鎮武、廣東省省長黃華華、深圳市委書記黃麗滿、代市長李鴻忠等省市領導和華僑城集團總裁任克雷，黨委書記、常務副總裁張整魁的陪同下來到華僑城，視察了世界之窗、錦繡中華?民俗村兩景區。１１月２１日上午，中共中央政治局常委、全國人大常委會委員長吳邦國，中共中央政治局委員、全國人大常委會副委員長王兆國，全國人大常委會副委員長兼秘書長盛華仁在黃華華、盧鐘鶴、黃麗滿、李鴻忠等省市領導和華僑城集團領導的陪同下視察華僑城波托菲諾小鎮。９月２２日，中共中央政治局委員、國務院副總理曾培炎在國務院副秘書長汪洋、建設部部長汪光燾、國家發改委副主任劉江、國土資源部副部長李元，省市領導黃華華、黃麗滿、李鴻忠、許德立，以及華僑城集團領導鄭凡、陳劍來到華僑城，視察華僑城生態小區建設。
2、東部華僑城（鹽田）旅游項目3月動工興建。
投資30億元、占地7.2平方公里的東部華僑城（鹽田）綜合旅游項目的一期工程于3月份正式動工，一期工程——茶文化主題公園包括茶藝博覽區、茶島旅游區和觀光小鎮三大部分,預計投資11.8億元，將在2006年底建成營業。它是深圳市2004年重點建設項目，也是深圳目前面積、投資額最大的綜合旅游項目，以生態旅游、休閑度假、體育娛樂為主題，由世界茶藝博覽園、公眾體育公園和綜合生態旅游區三大園區及度假酒店、公寓等配套設施組成。據東部華僑城（鹽田）旅游項目負責人介紹，目前項目整體規劃設計已經取得階段性成果，一期工程茶園規劃與園林景觀基本設計完畢，市政管網規劃設計方案也已初步確定。
3、華僑城地產奪得2003深圳樓盤銷售龍虎榜桂冠。
2月26日，2003深圳樓盤龍虎榜正式放榜，并在五洲賓館舉行了盛大的頒獎典禮。華僑城房地產公司因2003年在深圳樓市有著上佳表現，奪得了銷售龍虎榜銷售金額冠軍。作為公司主打樓盤的波托菲諾奪得了單個樓盤銷售面積第四、銷售金額第二的好成績?！褒埢瘛笔且罁黜椖吭谏钲谑袊辆志W上備案的預售合同資料，按季度、按年份進行統計排名得來，它以開發商和客戶之間簽訂的銷售合同為準，以事實和數據說話，因而具有高度的真實性和法定的權威性。自2002年第一季度開始推行以來，龍虎榜一直倍受開發商和市民的關注——開發商以此來衡量自身實力在行業內的消長，而市民則將其作為各樓盤和發展商受市場認可程度高低的重要標準。
4、北京旅游主題社區地產項目開工。
3月16日，在眾多關注和期待的目光中，經歷了許多艱難與曲折之后，在北京東南一隅“厚俸村”這片熱土上，北京世紀華僑城旅游主題社區地產項目終于按照預期計劃破土動工了。國資委辦公廳主任馬國安、北京市朝陽區副區長宋連娣和華僑城集團CEO兼總裁任克雷、黨委書記、常務副總裁張整魁、副總裁陳劍、華控公司總裁劉平春、南磨房鄉黨委書記張德亮以及其他各界嘉賓一早便興致勃勃地趕到了旅游主題社區地產項目開工奠基儀式現場，大家揚起鐵鍬，親手為北京華僑城旅游主題社區拉開了建設的序幕。
5、“康佳”“世界之窗”“ 威尼斯皇冠假日酒店”三家企業入選“最具影響力的深圳知名品牌”。
3月15日，“最具影響力的深圳知名品牌”評選揭曉，“康佳”品牌位居12個“中國名牌”之首，“世界之窗”獲得“最具影響力的深圳知名品牌”之首，“威尼斯皇冠假日酒店”也成為“最具影響力的深圳知名品牌”。華僑城三家企業同時上榜，實屬罕見。據了解，此次由市工業經濟聯合會聯合有關行業協會、深圳特區報、深圳商報共同開展的“最具影響力的深圳知名品牌”評選，正是貫徹落實市委市政府實施名牌戰略的具體舉措，旨在通過評價活動推動深圳企業“做品牌、創品牌”。中國名牌戰略推進委員會主任林宗棠、廣東省副省長游寧豐、深圳市副市長陳應春等在世界之窗凱撒宮為入選企業授牌。
6、康佳巨資打造國際化技術研究院 康佳研究院正式揭牌成立
5月21日，在慶?？导鸭瘓F成立24周年的喜慶氣氛中，康佳集團又一重要科研機構康佳研究院正式揭牌成立，華僑城集團CEO兼總裁任克雷，黨委書記、常務副總裁張整魁為康佳研究院揭牌，并鄭重將牌匾交到康佳科研帶頭人手中?？导蜒芯吭旱某闪?，標志著康佳集團向前端技術研發領域邁出了堅實的一步?？导蜒芯吭菏强导鸭瘓F為拓展在前端技術領域的核心研發能力而成立的預研機構。在未來三年之內，康佳集團將以此為龍頭，投入五億元以上的資金，建立一支擁有國際化人才結構和全球化布局的具備縱深作戰能力的技術研發隊伍?？导鸭瘓F希望上述舉措能促成其“創建家電行業世界一流技術品牌”目標的快速實現。
7、華僑城與洲際再結“良緣” “深圳灣”目標:超五星級酒店
6月21日晚，在威尼斯酒店宴會大廳，華僑城酒店集團總經理蔣成立代表旗下的深圳灣大酒店與洲際酒店集團北亞區執行總裁葉海華共同簽訂了管理意向書。業界稱這是“巨擘與巨擘的合作”，華僑城集團與洲際集團將再度攜手合作，共同鑄造深圳超五星級主題酒店的輝煌。廣東省旅游局長鄭通揚、深圳市旅游局長池雄標、華僑城集團領導及各界嘉賓出席了簽字儀式。據介紹，改造后的深圳灣酒店將保留面向深南大道的那面咖啡色的外墻，因為這面墻延續著酒店的歷史，面向著未來，在它的身后將屹立起一座全新的超五星酒店。
8、華僑城入選“深圳八景”
6月28日晚，歷時半年多的“深圳八景”評選在深圳民俗文化村鳳凰廣場揭曉，大鵬所城（大鵬所城）、蓮山春早（蓮花山）、僑城錦繡（華僑城）、深南溢彩（深南大道）、梧桐煙云（梧桐山）、梅沙踏浪（大、小梅沙）、一街兩制（“中英街”）和羊臺疊翠（羊臺山）在31處候選景觀中脫穎而出，共同組成新的“深圳八景”。這是深圳繼清朝同治年間評選“新安八景”、1997年評選“深圳十大旅游景點”之后第三次評選城市景觀。華僑城作為深圳市旅游業的一面旗幟，光榮地入圍“深圳八景”。當揭曉人宣布“僑城錦繡”時，全場響起了雷鳴般的掌聲，這是對華僑城旅游的肯定， 更是對華僑城的激勵。
9、深圳歌舞團轉制為演藝公司 華僑城文化企業又添生力軍
８月１０日下午，在深圳世界之窗凱撒宮舉行了轉企改制后成立的“深圳歌舞團演藝有限公司”揭牌儀式，這是深圳市文藝院團改革邁出新的一步。省委副書記劉玉浦，市委副書記李意珍，市委常委、宣傳部長王京生，副市長閆小培，華僑城集團領導任克雷、張整魁、鄭凡、翦迪岸、華控公司總裁劉平春等出席了儀式。新組建的深圳歌舞團演藝有限公司是華僑城集團公司以原“深圳歌舞團”的品牌重新注冊的一家大型演藝文化企業。按照市政府批準的改革方案，深圳歌舞團由深圳市文化局的直屬事業單位，轉制為華僑城集團所屬的文化企業。新組建的演藝公司采用由華僑城控股股份有限公司和世界之窗有限公司為股東組建演藝公司，再由演藝公司委托世界之窗公司管理的模式。
10、華僑城獲“國際花園社區”最高榮譽
加拿大和美國交界處的尼亞加拉市當地時間１０月１８日晚，２００４“國際花園城市”和“國際花園社區”總決賽頒獎晚會上，深圳華僑城以絕對的優勢，登上了國際頂級社區的最高領獎臺，一舉奪得了“國際花園社區″的最高榮譽——金獎。這是深圳地產乃至中國地產史上的一個重要節點。華僑城和其他獲獎的中國社區，首次登上了世界地產的領獎臺。華僑城以良好的規劃、優美的環境和充滿活力的社區氛圍，向聯合國環境規劃署的評委們和參賽的各國代表團展示了中國房地產業旅游地產第一面旗幟的形象，展示了中國人良好的人居環境，具有劃時代的意義，無疑將載入中國房地產的史冊。
4月10日，
華僑城集團與成都金牛區簽署了合作框架協議。10月31日，成都天府華僑城實業有限公司正式成立。成為集團各項業務進入資源豐富的西南地區的一個橋頭堡。
4月22日，
華僑城國際酒店管理公司正式成立，一年來該公司迅速成長，海景酒店成為其高星級酒店管理旗艦店；“城市客?！睆?家發展到4家，并迅速向區外發展。
5月1日，
歡樂谷三期火爆開業，歡樂谷景區全年接待游客突破300萬人次。華僑城旅游業抵御住了香港迪士尼開業的影響，全年接待游客超過1000萬人次，創十年來接待游客人數最好成績。
7月18日到11月8日，
華僑城集團黨委根據中央和國資委黨委的統一安排，開展了第二批保持共產黨員先進性教育活動，各級黨組織和每個黨員自始至終認真地參加了每個環節，使規定動作到位，自選動作質量高，成績突出，效果顯著，受到國資委表彰，中央各大媒體進行了專題報道。
7月22到24日，
2005華僑城旅游狂歡節暨華僑城20周年慶典活動舉行。中斷了兩年的華僑城旅游狂歡節在“和諧，分享，狂歡”的主題下，以嶄新的方式再度亮相，并將狂歡節從景區延伸到華僑城社區，使華僑城成為了一個歡樂的狂歡慶典城。
9月23日，
華僑城被評為首批“全國綠色社區創建活動先進社區”稱號。2005年中旬華僑城完成了城區2005年-2010年規劃修編，使華僑城城區功能更完善、環境更優美、居住更舒適。
9月24日，
華僑城地產品牌以13.06億元的價值名列“2005年中國房地產品牌價值TOP10”第三名；獲中國誠信地產品牌深圳地區第一名。上海新浦江城獲第四屆“上海市優秀住宅”評選唯一金獎。華僑城地產已經發展成為具有全國影響力的知名品牌。
10月26日，
華僑城集團與上海松江區合作的上海華僑城大型綜合性旅游項目正式簽約，成為華僑城集團在華東地區的重要基地。11月19日，該項目在上海佘山國家旅游度假區奠基。上海華僑城的建立，使華僑城區外拓展完成了東西南北中的完整布局。
11月2日，
華力控股（集團）公司在香港聯交所主板掛牌上市，華力控股的上市，不僅為香港華僑城公司提供了更大的發展空間，更是為華僑城集團的發展構筑起了一個國際資本平臺，對集團今后的發展意義深遠。
12月26日，
華控股權分置方案獲股東大會高票通過，順利完成。它將成為華僑城集團未來發展的助推器，把華僑城的相關業務推向一個更新的高度。
▲ 2003年1月8日，中國第一臺42英寸液晶電視在康佳問世。這款液晶電視不僅是目前國內最大屏幕的液晶電視，也是顯像技術最為先進、圖像效果最為清晰的液晶電視之一。
▲ 2003年3月28日，由長江三峽工程開發總公司下屬的長江實業投資有限公司、宜昌三峽工程多能公司、華僑城集團控股的深圳華僑城控股股份有限公司、宜昌市政府下屬的宜昌市投資公司四方合資組建的“長江三峽旅游發展有限責任公司”在北京釣魚臺國賓館正式揭牌成立。
▲ 2003年5月23日,世衛組織解除對廣東和香港地區旅游警告。在遭遇“非典”期間,華僑城旅游企業減收2億多元。隨后,華僑城各旅游企業及時調整下半年經營策略,使旅游業務得到快速復蘇,實現了較為理想的經營業績,在旅游市場上繼續保持領先地位。
▲ 2003年6月28日，在北京朝陽區南磨房的風水寶地——“厚俸村”，北京世紀華僑城經過一年多精心的規劃籌建，一個名為“歡樂森林”的旅游主題社區破土動工。
▲ 2003年9月1日，由華僑城和南山區教育局共同投資4500萬元、占地3.3萬公頃的中央教科所南山附屬學校，在新學期到來之際遷入了位于華僑城北部的新校園。
▲ 2003年10月20日，亞洲首臺1.62米超大膠印機投產剪彩儀式在華力包裝公司隆重舉行，這標志著華力公司打造包裝裝潢品牌，向頂級包裝和引進世界先進彩色印刷技術又跨出了堅實的一步。
▲??2003年10月28日，康佳領導班子率領全體康佳人以自己特有的方式，慶?？导亚?0個月實現銷售收入102.8億元、提前完成全年任務而舉行的一場別開生面的“蘋果宴”。這標志著康佳不僅走出連續幾年的低谷和困境，恢復到了此前的歷史最高點，而且將超越歷史，開創康佳新的篇章！
▲ 2003年11月11日，在華僑城隆重慶祝自己18歲生日的喜慶日子，華僑城集團提出投30億元巨資，再造“東部華僑城”的新目標。華僑城集團分別與深圳市、鹽田區有關部門舉行了東部華僑城項目土地出讓合同簽約、三洲田茶園土地租賃合同簽約、東部華僑城項目建設“廉政同行”共建備忘錄簽約以及三洲田電視劇命名等一系列重要儀式。
▲ 2003年11月23日，第五屆住交會舉行盛大的“三名”（名企、名盤、名人）頒獎典禮。華僑城地產榮獲“2003年度中國房地產品牌企業五十強”（名企）稱號，波托菲諾榮獲“中國名盤旅游地產特別獎”稱號。
▲2003年12月30日, 在深圳2003年土地最后一拍中，華僑城地產、招商地產聯手5.8億拿下位于寶安尖崗山的A012－－0068土地。以樓面地價每平米5441元，創下了深圳土地拍賣史上最高樓面地價紀錄。這也是華僑城首次通過拍賣獲取的土地，對于華僑城未來發展和房地產品牌提升意義深遠。
