提升能力 擔當作為 在集團可持續發展中凸顯總部價值

8月25日，華僑城集團組織召開總部建設座談會，分析總部建設情況，聽取意見建議，明晰總部定位，凝聚思想共識，以新的擔當作為助力集團改革發展。集團及華僑城股份領導班子、華僑城股份總裁助理、集團總部和股份本部部門負責人參加會議。

會上，集團董事長、黨委書記張振高作題為《提升能力 擔當作為 在集團可持續發展中凸顯總部價值》的主旨講話。集團總經理、黨委副書記劉鳳喜對總部建設提出了具體要求。會議由集團董事、黨委副書記薛麗軍主持。

張振高在講話中指出，今年以來，各部門聚焦提質增效穩增長目標任務，狠抓各項專項行動及重點工作，切實發揮“把方向、建體系、強管理、做賦能”的職能作用，提高了組織效率和戰略執行力。我們要正確認識成績，在“知足”中鞏固優勢：一是把方向，以高標站位完善治理體系。二是建體系，以提質增效推動科學發展。三是強管理，以精益管理確保穩健經營。四是做賦能，以業務統籌增強發展動能。

張振高要求，各部門要樹立六個意識，奮發有為：一是要長效常態抓思想，進一步增強政治意識。二是要凝心聚力謀共識，進一步增強大局意識。三是要善作善成敢擔當，進一步增強責任意識。四是要高質高效促發展，進一步增強經營意識。五是要有為有位強支撐，進一步增強服務意識。六是要從嚴從實筑堡壘，進一步增強廉潔意識。

劉鳳喜在講話中指出，總部職能優化以來各項成績突出顯著，流程更加順暢，效率提升顯著，各部門有效發揮了戰略管控、統籌協調、風險管控和資源配置等職能，為集團實施有效管控、科學決策、推動改革發揮了重要作用。

劉鳳喜指出，當前，集團正處在改革轉型的關鍵期，總部要提振干事創業的“精氣神”，擔當推動改革轉型的“第一梯隊”，在落實決策部署上始終走在最前列。分管領導、部門領導、部門員工要落實崗位角色要求，各司其職，各負其責，各業務統籌部門要加快形成統籌的有效方法、流程體系和成果輸出，創新思維、迎難而上，重點抓好近期工作落實，以一流總部建設助力一流企業建設，在集團實現可持續發展中發揮更大價值。

會上，15位部門負責人作了分享交流。